Gleichzeitig Product Owner und Scrum Master sein? Sehen Sie… alles ist natürlich möglich! Die Frage ist: Wollen Sie das? Es gibt natürlich einen Grund dafür, dass ein Framework beschrieben wurde, in dem diese beiden Rollen ausdrücklich getrennt sind. Beide bringen ihre eigenen Verantwortlichkeiten mit, die auf einem ganz anderen Niveau liegen.
Um diese Frage abschließend zu beantworten, werden wir in diesem Blog kurz die Aufgaben beider Rollen und zusätzlich die Vor- und Nachteile einer Doppelrolle erläutern.
Der Product Owner
Der Product Owner ist der so genannte Value Maximizer, d.h. derjenige, der kontinuierlich daran arbeitet, den Wert eines (Teil-)Produkts zu maximieren. Er tut dies durch:
- Einbindung der Stakeholder: Wer sind die Stakeholder, welche haben Einfluss und wo liegen die Bedürfnisse, Wünsche und Ambitionen?
- Organisieren Sie eine klare Vision und eine Roadmap
- Schreiben von Product Backlog Items und Refinement des Product Backlogs
- Prioritätensetzung
Der Scrum Master
Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass Scrum verstanden und in der richtigen Weise umgesetzt wird. Der Scrum Master ermöglicht es dem Team und der Organisation, optimal zusammenzuarbeiten. Sie ist daher hauptsächlich prozessorientiert. Dazu gehören:
- Ausbildung/Schulung für Scrum-Arbeitsmethoden
- Coaching der Entwickler, des Product Owners und der Stakeholder
- Moderation von Meetings
- Hilfestellung bei der Beseitigung von Hindernissen
Wie Sie sehen, gibt es einen großen Unterschied in den Zuständigkeiten: Der Product Owner kümmert sich um das Produkt selbst (eher inhaltlich), der Scrum Master um den Prozess und die Teamdynamik/menschlichen Ressourcen.
Was sind die Vor- und Nachteile einer Kombination aus Product Owner und Scrum Master?
Natürlich hat eine kombinierte Rolle von Product Owner und Scrum Master auch Vorteile:
- FTE-Einsparungen
- Mehr Wissen über alles, Effizienz
- Stärker in das Team eingebunden
Aber vergessen Sie nicht die Nachteile:
- Zeit! Womit verbringen Sie Ihre kostbare Zeit?
- Zielkonflikte – Prozess vs. Ergebnis: Der Scrum Master versucht, gelegentlich das Tempo zu drosseln, während der Product Owner ständig unter Druck steht, den Stakeholdern etwas zu liefern.
- Der Scrum Master arbeitet ständig an der Sicherheit und am Aufbau von Vertrauen. Sobald er/sie den Hut des Product Owners aufsetzt, kann wieder Druck auf die Teams ausgeübt werden, der sich wie Kontrolle anfühlen kann. Dies ist der Glaubwürdigkeit des Scrum Masters nicht zuträglich und kann das aufgebaute Vertrauen und die damit verbundenen Interventionen des Scrum Masters beeinträchtigen.
Ist es also von Vorteil, gleichzeitig Product Owner und Scrum Master zu sein?
Welche Rolle überwiegt oft in einer Organisation, in der wir letztlich etwas leisten wollen? Der Product Owner? Und tun wir dann nicht genau das, was wir im traditionellen Projektmanagement getan haben? Nun… Ja! Wenn Sie wirklich eine agile Organisation sein wollen, ist es nicht vorteilhaft, die Rollen des Product Owner und des Scrum Master gleichzeitig zu übernehmen.
Wenn Sie sich für eine Kombirolle entscheiden, wägen Sie die Vor- und Nachteile sorgfältig ab und achten Sie auf die Nachteile, um sie schnell zu beseitigen und auf ein Minimum zu beschränken.
