Vielleicht haben auch Sie schon einmal darüber nachgedacht, Agile Coach zu werden. Vielleicht arbeiten Sie bereits in einem agilen Umfeld, haben eine Scrum-Rolle inne oder verfügen über Lean-Erfahrung. Es könnte natürlich auch sein, dass Sie bereits Coach sind, aber keinerlei Erfahrung mit Agile haben und dennoch diese Erweiterung anstreben.
Aus welcher Richtung Sie auch immer kommen, die Frage ist natürlich, wie Sie sich einen Weg zu Ihrer Traumrolle bahnen können. Sie sehen also, dass der Karriereweg von Agile Coaches von Person zu Person unterschiedlich ist.
Entwicklungspfad für allgemeine Merkmale
Eine gute Entwicklung zum Agile Coach zeichnet sich im Wesentlichen durch eine Denkweise aus, die auf den Erwerb von Wissen ausgerichtet ist. Eine agile Transformation ist nie „fertig“, könnte man also sagen, dass auch ein Agile Coach nie „fertig“ ist? Als Agile Coach ist man auf Entwicklung und Veränderung fokussiert, wobei wir wissen, dass Veränderung immer bei einem selbst beginnt.
Ist es also der „Eifer“ eines Agile Coaches, sich ständig weiterzuentwickeln und damit auch „Demut“ auszustrahlen, der einen guten Agile Coach ausmacht? Außerdem: Gibt es nicht von jedem etwas zu lernen? Ein solches Mindset ist ein anregender Ausgangspunkt.
Einstieg in eine agile Rolle
Ein üblicher Weg ist der Aufstieg aus einer Rolle im agilen Team. Dies kann zum Beispiel ein Entwickler, Product Owner oder Scrum Master sein. Am häufigsten sieht man den Aufstieg von der Scrum Master Position aus. Als Scrum Master ist es eine gute Grundlage, sich zunächst auf ein Team zu konzentrieren und dort die Aufgaben eines Moderators, Trainers und Coaches zu übernehmen.
Von einem Team aus können Sie dann beginnen, mehrere Teams zu coachen, wobei Sie bald auch mit anderen Stakeholdern zu tun haben werden. Das müssen nicht immer Scrum Teams sein, sondern können auch Kanban Teams oder selbstorganisierende Teams sein, die ihre Zusammenarbeit ohne einen bekannten Rahmen strukturieren.
Hier agiert man oft eher taktisch und muss sich mit Alignment beschäftigen. Sowohl in der Struktur als auch in der Kultur gibt es verschiedene Arten von Verantwortlichkeiten und unterschiedliche Arten der Kommunikation. Dies erfordert eine Verhaltensänderung von Ihnen selbst in Ihrer Rolle. Dabei werden Sie auch das richtige Training on the job wünschen, damit Sie grundlegende Kenntnisse erwerben, um Ihre neuen Aufgaben besser zu gestalten.
Theoretisches Wissen – Besuch von Schulungen
Im Grunde beginnen wir oft damit, uns das richtige theoretische Wissen anzueignen. Agile, Scrum, Kanban, Design Thinking, SAFe, das sind nur einige der vielen Strukturen, die wir innerhalb von Agile kennen. Diese werden in einer Ausbildung zum Agile Coach behandelt. Aber auch so genannte Soft-Skill-Trainings oder Trainings, die auf Kultur und Mindset abzielen, sind natürlich unverzichtbar, um sie in Ihren Entwicklungsweg einzubauen. Die Kunst besteht auch hier darin, rechtzeitig festzustellen, wann man wofür bereit ist oder es braucht um sich somit kontinuierlich weiter zu entwickeln.
Praktisches Wissen – on the job
Theoretisches Wissen ist sehr schön, um sich der verfügbaren Optionen bewusst zu werden. Aber der Trick liegt natürlich in der tatsächlichen Umsetzung. Schön, all diese Coach-Modelle, aber wie stelle ich sicher, dass ich ein guter Agile Coach bin? Das kann man herausfinden, indem man einfach TUT. Leider sieht man hier oft die einschränkende Denkweise: „Ich weiß, wie man es macht, weil ich die Theorie kenne“ oder „Ich mache das schon“, „Ich kann das nicht“ oder „Ich muss die Position offiziell innehaben, bevor ich es machen kann“ usw. Es funktioniert besser, wenn man sich Dinge eingesteht wie:
- YES, ich liebe diesen Teil.
- Das inspiriert mich. Wie kann ich in diesem Bereich (weiter) wachsen?
- Wie kann ich sicherstellen, dass ich die Elemente auch in meiner derzeitigen Rolle anwenden kann?
- Kann ich Kollegen/Teammitglieder finden, die ich freiwillig coachen kann?
- Kann ich in der nächsten Sitzung meine Einstellung ändern und so üben?
- Kann ich ein Scrum-Projekt in kleinem Rahmen auf die Beine stellen?
Kurz gesagt, es gibt so viele Möglichkeiten, die Frage ist nur, was Sie anspricht und wann Sie es bereits im kleinen Rahmen umsetzen werden.
Klein anfangen zu säen – groß ernten
Ein Agile Coach wird man nicht über Nacht. Eine Ausbildung zum Agile Coach ist grundlegend, wirkt aber eher wie ein Führerschein. Erst wenn Sie anfangen, sie in der Praxis anzuwenden, werden Sie Ihre eigenen Muster durchbrechen und neue Arbeitsweisen zu Ihren eigenen machen. Denken Sie im Kleinen: Was kann ich von meinen Kollegen lernen? Was kann ich selbst ausprobieren? Auf diese Weise habe ich in den letzten Jahren meinen Horizont in allen möglichen Richtungen erweitert, von Scrum, Lean und Kanban bis hin zu Design Thinking, Lean-Startup und SAFe. Aber auch viele befähigende Ansätze wie Liberating Structures, Deep Listening, Systemisches Coaching und SAFe.
Rückblickend ist dies also eine Roadmap, der es mir ermöglicht, nach dem Erwerb neuer Kenntnisse diese neuen Kenntnisse zunächst in der Praxis anzuwenden. Auf diese Weise vermeidet man, dass man zum Theoretiker wird, der alles im Detail erklären kann, es aber nicht selbst umsetzt.
Leben Sie es, um besser darin zu werden. Niemand wird es Ihnen auf einem Silbertablett servieren, Sie müssen es selbst tun. Experimentieren Sie, zeigen Sie Mut und Verletzlichkeit, practice what you preach! Trauen Sie sich, Fehler zu machen, wagen Sie es, andere und vor allem sich selbst zu überraschen. Wo können Sie bereits versuchen, ein Element in Ihrer derzeitigen Rolle umzusetzen? Hier geht es nicht um den Titel, den man trägt. Selbst in einer Entwicklerrolle kann ich selbst etwas bewirken und Aspekte des Agile Coach anwenden.
Kurz gesagt, egal welche Rolle Sie bereits innehaben, es ist an der Zeit, sich all diese Aufgaben eines Agile Coaches anzueignen. So lernt man aus einer sicheren Position heraus, sich alle Aufgaben zu eigen zu machen, man kann gefahrlos scheitern und in der Zwischenzeit kann man auch erste Erfahrungen sammeln, ob es einem tatsächlich gefällt!
Starten Sie jetzt
- Versuchen Sie bei der nächsten Teambesprechung eine andere Art von Meeting einzuführen, z.B. Liberating Structures.
- Gibt es Fragen im Zusammenhang mit Politik, Führung, Kultur, mit denen Sie derzeit zu kämpfen haben? Wo können Sie hier selbst eine Rolle spielen? Was ist Ihre Vision? Wie können Sie diese der richtigen Gruppe von Menschen vorstellen?
- Was kann bei der Schaffung von Kundennutzen verbessert werden? Wer sind die Kunden? Wer bestimmt die Priorität? Wenn Sie in Ihrer derzeitigen Rolle darauf achten, berühren Sie bereits wichtige taktische Fragen.
- Gehen Sie mit Agile Coaches oder ähnlichen Rollen! Auf diese Weise können Sie eine Art Praktikum schaffen, bei dem Sie das Prinzip „zeigen, gemeinsam tun, selbst tun“ anwenden. Mentoren gibt es im Überfluss, von wem wollen Sie lernen?
Sie haben keine Erfahrung mit Agile, sind aber ein Coach? Dann besuchen Sie zuerst die Ausbildung zum Scrum Master und dann die Ausbildung zum Agile Coach. Nach dieser Ausbildung haben Sie einen Topf voller Zutaten in Ihrem Koffer, die Sie sofort in der Praxis anwenden können. Schauen Sie sich auf unserer Website weiter um oder kontaktieren Sie einen unserer Experten, um Ihren Entwicklungsweg zum Agile Coach in Gang zu bringen.
