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Ursachenanalyse: Erklärung mit praktischer Fallstudie
Die „Warum-Frage“ ist vielleicht die wichtigste Frage überhaupt für jeden, der mit Menschen arbeitet. Sie hilft uns, das tiefer liegende Problem aufzudecken, und stellt damit
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Was ist, wenn Sie als Organisation so viele agile Teams an einem Produkt arbeiten lassen, dass sie selbst mit einem Agile Release Train schwer zu
Ost-Indien taub; auf einem Ohr rein, auf dem anderen Ohr raus; hören, was man hören will. Alles vertraute, alltägliche Bemerkungen. Wirklich in die Tiefe zu
Die Rolle des Agile Coaches wird in Organisationen zunehmend besetzt. Die Ausführung der Rolle ist durch viele Variationen gekennzeichnet. Dies hängt logischerweise mit verschiedenen Facetten
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Scrum Master und Agile Coaches gibt es heutzutage in allen Formen und Größen. Und das weckt manchmal noch Zweifel. Denn wer coacht eigentlich wen und
Ein Schlüsselkonzept in agilen Organisationen ist Learning Agility, d. h. die Fähigkeit der Mitarbeiter, in neuen Situationen schnell ein effektives Verhalten zu entwickeln. Learning Agility
Der Agile Transformationscoach unterstützt Organisationen bei der Umstellung von einer traditionellen Arbeitsweise auf eine agile Arbeitsweise. Der Transformationsprozess birgt viele Herausforderungen und erfordert einen erfahrenen
Teams mit wechselnder Besetzung (aka: unbeständige Teams); wir sehen das in vielen Unternehmen. Teams, die mit Enthusiasmus arbeiten, inhaltlich stark sind, aber in Bezug auf