Scrum im Gesundheitswesen
Agile und Scrum wurden zunächst nur innerhalb von IT-Organisationen eingesetzt, doch in den letzten Jahren haben sie sich auch außerhalb des IT-Sektors zunehmend durchgesetzt. Zunächst
Martin Lang
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Kategorie: Agile Methoden
Personas in Scrum
Eine wichtige Aufgabe des Product Owners ist das Management seiner Stakeholder. Auf der Grundlage einer Stakeholder-Analyse bestimmt der Product Owner, wer die wichtigsten Stakeholder sind.
Rik van der Wardt
Agile Coach Verantwortlichkeiten (3 Schwerpunkte)
Die Aufgaben des Agile Coaches sind oft unklar. Ist der Agile Coach für die Lieferung des Produkts verantwortlich? Die Antwort ist nicht gerade schwarz-weiß. Der
Christiaan Kleczewski
4 Argumente für Scrum
Dieses Modell stellt das traditionelle und das agile Projektmanagement einander gegenüber. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass Projekte, die auf herkömmliche Weise verwaltet werden, ein hohes
Martin Lang
Product Owner und Scrum Master gleichzeitig sein: ist das möglich?
Gleichzeitig Product Owner und Scrum Master sein? Sehen Sie… alles ist natürlich möglich! Die Frage ist: Wollen Sie das? Es gibt natürlich einen Grund dafür,
Sebastiaan Kooijman
Ist ein Scrum Master für erfahrene Teams wirklich notwendig? (4 Gründe)
Der Scrum Master hat die Aufgabe, Teams auf ihrem Weg zu Selbstmanagement und Unabhängigkeit zu unterstützen. Ein selbstorganisiertes Team kann innerhalb des vorgegebenen Rahmens selbst
Martin Lang
Management 3.0: Agile Managementstil
Management 3.0 erklärt Untersuchungen von VersionOne (2013) zeigen, dass 31 Prozent der Mitarbeiter in einem agilen Arbeitsumfeld das Gefühl haben, dass ein Mangel an Unterstützung
Christiaan Kleczewski
Plan-Do-Check-Act: Wie das Scrum Rahmenwerk die Qualität sichert
Plan-Do-Check-Act: Der Deming-Kreis erklärt Der Plan-Do-Check-Act-Zyklus ist auch als Deming-Zyklus bekannt (zum Missfallen von Deming selbst, der diesen Zyklus überhaupt nicht eingeführt hat – aber
Rik van der Wardt
Agile Coach Toolkit: 10 Werkzeuge für den Einsatz als Agile Coach
‘It always starts with the WHY’, sagt zumindest Simon Sinek. Wir können nicht oft genug betonen, dass die klare Formulierung einer eindeutigen Dringlichkeit/eines eindeutigen Bedarfs
Christiaan Kleczewski
3 häufige Missverständnisse über Lean und Scrum
Vorweg: Lean und Scrum zu vergleichen ist wie Äpfel mit Birnen zu vergleichen: Lean ist der Name einer Philosophie, und Scrum ist ein Rahmen für
Martin Lang