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Empirismus: Von der Einbildung zur Entdeckung

Das Scrum Framework hat 3 Säulen, die dafür sorgen, dass Sie mit Scrum Ihre Kontrolle erhöhen, realistische Pläne entwickeln und das Produkt optimal an sich ändernde Kundenanforderungen angepasst wird. Diese drei Säulen sind Transparenz, Prüfung und Anpassung. Sie beruhen auf dem Empirismus. Aber was bedeutet Empirismus? Und warum ist sie so wichtig für wirklich agiles Arbeiten?

Empirismus

Scrum basiert auf der Philosophie des Empirismus, genau wie die empirische Forschung in den Wissenschaften. Eine solide Basis also. Der Empirismus geht davon aus, dass Wissen nur aus Erfahrung entstehen kann. Wissen basiert also auf (objektiven) Beobachtungen und nicht auf Ideen. Es gibt einen Unterschied zwischen „Denken“ und „Wissen“. Mit anderen Worten: Sie glauben vielleicht zu wissen, was der Kunde will, aber das bedeutet nicht, dass Sie es mit Sicherheit wissen.

Scrum ist als Reaktion auf die Wasserfallmethode entstanden. Bei dieser Methode wird versucht, das Endprodukt so vollständig wie möglich zu beschreiben, alle Risiken zu erfassen, eine vollständige Planung zu erstellen usw. Das erfordert viel Grips und gleichzeitig sehen wir, dass das, was erdacht wurde, oft meilenweit von der Realität entfernt ist. Die Arbeit wird komplexer, die Kundenanforderungen sowie die Umweltfaktoren ändern sich. Eine übermäßige Planung ist daher nicht nur eine Zeitverschwendung, sondern sorgt auch dafür, dass das Endprodukt den Wünschen des Kunden nicht ausreichend entspricht.

Aus diesem Grund sind in Scrum viele Realitätschecks eingebaut und es wird nicht mehr geplant als nötig. Jedes Treffen in diesem Rahmen ist ein Moment, um die Realität transparent zu machen, sie zu überprüfen und Pläne anzupassen. Indem Sie entscheidende Annahmen und den Erfolg Ihres Produkts iterativ testen, erhöhen Sie die Kontrolle, verbessern die Vorhersagbarkeit und verringern das Risiko. Nicht auf der Grundlage von „Excel-Weisheiten“, sondern auf der Grundlage der Erfahrungen, die Sie mit Ihrem Team gemacht haben.

Agiles Mindset

Das agile Mindset geht auch davon aus, dass man die Realität nie vollständig kennt und dass Denken nicht Wissen bedeutet. Sie suchen aktiv nach Erfahrungen, die Ihr Denken auf die Probe stellen: bei jedem Treffen. Gute Sprint Reviews zum Beispiel sind in Scrum unverzichtbar. Sie bilden die Grundlage für einen empirischen Prozess. Der Sprint Review ist der Moment, in dem Sie testen, ob das Inkrement oder Ihr MVP (Minimum Viable Product) einen Wert liefert. Sie wollen Ihre Annahmen an der Realität messen. Sie wollen überrascht werden. Sie wollen lernen. Weil Lernen notwendig ist, aber auch, weil die Menschen sich einfach weiterentwickeln wollen. Realitätssinn, agile Denkweise und Motivation gehen also Hand in Hand.

Realistische Planung

In Scrum versucht man nicht, alles endlos im Voraus zu planen. Sie planen, was notwendig ist, und planen auf der Grundlage von Erfahrungen. Dadurch werden die Pläne nach einer Reihe von Sprints viel realistischer. Es wurden Erfahrungen mit der Entwicklung des komplexen Produkts gesammelt, die ein realistisches Bild von der Entwicklungsgeschwindigkeit vermitteln, es wurde Feedback von den wichtigsten Stakeholdern eingeholt, usw. Das Sprint Planning wird zuverlässiger, aber auch das Release Planning des Product Owners. Es ist eine Ironie des Schicksals: Indem Sie akzeptieren, dass Sie keine vollständige Kontrolle haben, gewinnen Sie die Kontrolle (oder besser gesagt den Einfluss) über Ihre Planung. Nicht durch Fantasie, sondern durch die Erforschung der Realität. Das ist nicht nur eine intelligentere Zusammenarbeit, sondern macht auch mehr Spaß und ist spannender. Scrum ist Empirismus. Wollen Sie auch eine intelligentere Zusammenarbeit? Wir helfen Ihnen gerne weiter!

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