Ein Agile Coach hilft Teams dabei, agile Methoden in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Agiles Arbeiten erfordert Verhaltensänderungen, die sich nicht vom einen auf den anderen Tag realisieren lassen.
Rik van der Wardt ist Scrum Coach und Trainer bei der Agile Scrum Group. Sein Wissen und seine Erfahrungen teilt er regelmäßig in Kolumnen. Diesmal geht es um Scrum Master vs. Projektleiter.
Organisationen, die agile denken, zeichnen durch selbststeuernde Teams aus. Bei der Durchführung von Projekten wenden sie Agile-Konzepte wie Scrum an.
Bei einer User Story handelt es sich um eine einfache Beschreibung einer Eigenschaft (eines sogenannten Features). Sie wird aus Sicht des Endnutzers verfasst.
Der gemeinsame Nenner aller agilen Methoden ist, dass sie eine iterative Entwicklung unterstützen.
Ihnen ist nicht klar, was Kanban ist? Das wird sich nach dem Lesen dieses Blogartikels geändert haben.
Jedes Team wurde zusammengestellt, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Das Erreichen dieses Ziels ist nur möglich, wenn zusammengearbeitet wird.
Bei Scrum gibt es drei klar voneinander abgegrenzte Rollen: Den Scrum Master, den Product Owner und das Entwicklungsteam. Hierbei ist der Product Owner für die Wertsteigerung verantwortlich, nicht nur was das Produkt angeht, sondern auch in Bezug auf das Projektteam. Es handelt sich also um eine anspruchsvolle Rolle. Doch was macht ein Product Owner eigentlich genau?
In den letzten Jahren hat sich die Anwendung der Agile Scrum-Methode enorm verbreitet. Über alle möglichen Branchen hinweg wird Scrum sowohl in kleineren Betrieben als auch in Großkonzernen immer häufiger eingesetzt. Doch was ist Scrum?