In Agile Scrum gibt es drei verschiedene Verantwortlichkeiten, die erfüllt werden müssen: der Product Owner, der Scrum Master und das Scrum Team. Alle diese Scrum Verantwortlichkeiten umfassen unterschiedliche Aufgaben. Ein wichtiger Erfolgsfaktor von Scrum ist die Selbstorganisationsfähigkeit des Teams. Klicken Sie auf die nachstehende Infografik, um zu verstehen, wie die drei Verantwortlichkeiten zusammen einen maximalen Wert für Ihren Kunden schaffen.
Die Verantwortlichkeiten innerhalb von Scrum
In Scrum können drei Verantwortlichkeiten unterschieden werden. Obwohl jeder seine eigene Verantwortung hat, ist eine gute Zusammenarbeit immer von größter Bedeutung.
Der Scrum Master
Der Scrum Master unterstützt den Prozess und ist für das Team da. Er leitet das Team an, indem er dafür sorgt, dass der richtige Prozess eingehalten wird. Wenn eine zusätzliche Ausbildung erforderlich ist, ist er derjenige, der sie anbietet. Er ist auch für alle Sitzungen und die Bereitstellung von Einrichtungen wie Arbeitsraum, Software und Hardware zuständig. Im Grunde ist er derjenige, der dafür sorgt, dass die Teammitglieder ihre Arbeit ungestört verrichten können. Auf diese Weise ist es nicht beabsichtigt, dass andere mit zusätzlichen Anforderungen oder Arbeiten dazwischen kommen.
Der Scrum Master ist jedoch nicht dasselbe wie ein Projektmanager. Um Offenheit und Zusammenarbeit zu fördern, ist der Scrum Master nicht in Personalangelegenheiten wie Auswahl, Beurteilung und Vergütung der Teammitglieder involviert.
Product Owner
Der Product Owner vertritt die Interessen des Kunden. Er ist der Kunde oder er kann selbst der Kunde sein. Er hat das größte Interesse daran, dass das Produkt hergestellt wird und von guter Qualität ist, weil er die Rechnung bezahlt.
Er oder sie verwaltet auch den Rückstand, d. h. er oder sie bestimmt die Reihenfolge, in der die Dinge erledigt werden müssen. Die wichtigsten Anforderungen stehen immer an erster Stelle, weil sie die größten Vorteile bieten.
Das Team
Das Team ist multidisziplinär und für die Lieferung des Produkts am Ende eines jeden Sprints verantwortlich. Die Teammitglieder stellen sicher, dass das Produkt den Anforderungen des Kunden entspricht und innerhalb des Sprints produziert wird. In der Regel besteht das Team aus 3 bis 9 Personen, die sich selbst organisieren. Das Team übernimmt die gesamte Arbeit am Produkt: die Analyse, das Design, die Entwicklung, die Tests und die Dokumentation.
Punkt-für-Punkt-Übersicht über die Scrum Verantwortlichkeiten
Die folgenden Punkte geben Auskunft darüber, welche Aufgaben Scrum beinhaltet, wobei der Schwerpunkt auf dem Scrum Team liegt:
- Das Scrum Team selbst ist für das Ergebnis und die Planung, die Verteilung der Arbeit und die Überwachung des Fortschritts verantwortlich.
- Die Aufteilung der Arbeit in kleine „Items“ von 2 bis 4 Stunden gibt dem Team selbst die Möglichkeit, den Fortschritt zu überwachen. Außerdem kann man sich mehrmals am Tag über die erzielten Ergebnisse freuen, was eine zusätzliche Motivation darstellt.
- Das Scrum Team hat keinen ranghöheren „Projektleiter“, weil sich die Teammitglieder dann weniger für den Fortschritt verantwortlich fühlen. Es gibt einen Scrum Master, der dem Team gleichgestellt und für dieselben Ziele verantwortlich ist.
- Feedback ist notwendig, um ein gutes Produkt zu entwickeln. Deshalb gibt es einen häufigen und intensiven Kontakt zwischen dem Kunden (über den Product Owner) und dem Scrum Team.
- Der Product Owner bestimmt das „Was“, das Scrum Team bestimmt das „Wie“. Diese Rollenverteilung ist klar und ermöglicht es jedem, seinen Wert und seine Stärke zu bewahren.
- Die tägliche Planung und Arbeitsteilung wird vom Scrum Team selbst anhand von Prioritäten und Zielen festgelegt.
- Während eines Sprints werden alle Aufgaben auf der Scrum Aufgabentafel übersichtlich dargestellt, und die Teammitglieder bestimmen selbst, welche Aufgaben zu welchem Zeitpunkt erledigt werden müssen und wer dies tut.
- Jeder Sprint wird mit einer Bewertung und einem Bericht über die Lernpunkte („Sprint Retrospektive„) abgeschlossen, damit das Team daraus lernen und den nächsten Sprint noch besser durchführen kann.
Möchten Sie mehr über die Sprint Retrospektive erfahren? Sehen Sie sich unser Animationsvideo an.
Mit Scrum beginnen
Ein Vorteil von Scrum ist, dass seine Einführung gar nicht lange dauern muss. Die verschiedenen Zuständigkeiten in Scrum sind in einer kurzen Schulung leicht zu verstehen, ohne dass zu viele Erklärungen abgegeben werden. Das zwanghafte Befolgen einer bestimmten Vorgehensweise oder von Regeln ist nicht notwendig. In der Praxis sind viele Variationen innerhalb von Scrum möglich.
