11 Vorteile von Scrum
Wir sehen immer mehr Teams, die teilweise oder ganz auf Scrum umsteigen. Scrum ist ein Rahmenwerk, das es ermöglicht komplexe Aufgaben auf produktive und kreative
Christiaan Kleczewski
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Kategorie: Agile Methoden
Von Funktionen zu Rollen: Warum ist das wichtig?
Wie stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter motiviert bleiben einen Mehrwert zu schaffen und ihr volles Potenzial zu nutzen? Wie kann man die Selbstorganisationsfähigkeit der
Sebastiaan Kooijman
Online-Zusammenarbeit: Wie lässt sich die Online-Zusammenarbeit strukturieren? (3 Praxisbeispiele)
Heutzutage gibt es mehr und mehr Online-Zusammenarbeit: Sie ist flexibel und mobil, und manchmal ist Online-Zusammenarbeit sogar notwendig. Für viele Teams ist es jedoch schwieriger
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Lencionis Herausforderungen in Scrum Teams (+ Fallstudie)
Lencioni-Pyramide erklärt Patrick Lencioni (2006) hat in seinem Werk The Five Dysfunctions of a Team die Herausforderungen der Teamarbeit in narrativer Form dargestellt. Das Modell
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Komplexitätstheorie: über Komplexität in Organisationen & Agile
Heutzutage spricht man immer häufiger von „Komplexität“ in Organisationen. Im Bereich der agilen Arbeit ist Komplexität ein viel gehörter Begriff aus der Komplexitätstheorie. Im Scrum
Sebastiaan Kooijman
Die agile Organisation
Agiles Arbeiten ist auf dem Vormarsch. Es begann einst in der IT-Branche, aber jetzt haben auch immer mehr Unternehmen außerhalb der IT-Branche das Bedürfnis, agil
Rik van der Wardt
Das Inkrement: Was ist das und wie sollten Sie es verwenden?
Inkrement, gemäß Wörterbuch Das Inkrement ist ein wichtiges Konzept in Scrum, das oft für Verwirrung sorgt. Deshalb ist es gut, es hier noch einmal zu
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Portfolio SAFe: von strategischen Themen zum Kundenwert
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9 Kompetenzen des Scrum Masters
Die Erfüllung der Rolle des Scrum Masters erfordert verschiedene zwischenmenschliche und operative Scrum Master-Kompetenzen. Zwischenmenschliche Fähigkeiten sind für einen Scrum Master unerlässlich, um mit der
Martin Lang
Der Business Owner in SAFe
Die Schaffung von Kundennutzen ist nicht umsonst der erste Grundsatz des Agilen Manifests. Es ist der Kunde, der diesen Wert tatsächlich testen kann: vorzugsweise in
Christiaan Kleczewski