Was ist ein Sprint Ziel in Scrum?
„Scrum ist Führungsarbeit ohne Plan, nicht wahr?“ oder „Wenn wir Scrum anwenden, haben wir kein Ziel mehr.“ Diese Fehlinterpretationen des Sinns von Scrum kommen immer
Rik van der Wardt
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Kategorie: Agile Coaching
Ist ein Scrum Master für erfahrene Teams wirklich notwendig? (4 Gründe)
Der Scrum Master hat die Aufgabe, Teams auf ihrem Weg zu Selbstmanagement und Unabhängigkeit zu unterstützen. Ein selbstorganisiertes Team kann innerhalb des vorgegebenen Rahmens selbst
Martin Lang
Agile Coach Toolkit: 10 Werkzeuge für den Einsatz als Agile Coach
‘It always starts with the WHY’, sagt zumindest Simon Sinek. Wir können nicht oft genug betonen, dass die klare Formulierung einer eindeutigen Dringlichkeit/eines eindeutigen Bedarfs
Christiaan Kleczewski
3 häufige Missverständnisse über Lean und Scrum
Vorweg: Lean und Scrum zu vergleichen ist wie Äpfel mit Birnen zu vergleichen: Lean ist der Name einer Philosophie, und Scrum ist ein Rahmen für
Martin Lang
Wie werde ich SAFe Agilist?
Was ist SAFe®? Das Scaled Agile Framework ist ein Modell, mit dem Sie agile Praktiken organisationsweit (auf Unternehmensebene) skalieren können. SAFe basiert auf Agile und
Rik van der Wardt
Scrum Quiz: Pub-Quiz (mit Fragen aus dem Scrum Guide 2020)
Nach all der harten Arbeit und den Besprechungen ist es an der Zeit, die Play-Taste einzuschalten. Und wie könnte man das besser tun als mit
Sebastiaan Kooijman
1-2-4-All – Liberating Structure
Beteiligte Mitarbeiter Engagement oder Beteiligung ist ein zunehmend wichtiges Thema in Organisationen. Einige Organisationen haben dafür sogar Ziele definiert. Die Beteiligung der Arbeitnehmer hat viele
Martin Lang
Was ist Agiles Projektmanagement?
Die Entwicklung und erfolgreiche Vermarktung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung ist nicht einfach. Vor allem in der heutigen, sich schnell verändernden Welt kommt
Martin Lang
Warum klassische Organisationsstrukturen manchmal weniger gut funktionieren als agile Strukturen
In diesem Artikel werden zwei klassische Organisationstheorien diskutiert, nämlich das wissenschaftliche Management von Taylor (1911) und das bürokratische Modell von Weber (1947). Diese Theorien bilden
Martin Lang
Von Funktionen zu Rollen: Warum ist das wichtig?
Wie stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter motiviert bleiben einen Mehrwert zu schaffen und ihr volles Potenzial zu nutzen? Wie kann man die Selbstorganisationsfähigkeit der
Sebastiaan Kooijman