Was ist ein Design Sprint 2.0?
Der Design Sprint (2.0) ist ein viertägiger Workshop, der von immer mehr Unternehmen eingesetzt wird, um Innovationen zu beschleunigen. Der Design Sprint ist ein (Team-)Prozess
Rik van der Wardt
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Nützliche Trello Power-Ups für Ihr Scrum Team
TRELLO ist eine Anwendung, die die Arbeit mit Scrum unterstützt. Trello ist sehr leicht zu erlernen. Es ist ein hervorragendes Werkzeug für die Digitalisierung aller
Christiaan Kleczewski
Produktmanagement in SAFe: was ist das?
SAFe, die Abkürzung für Scaled Agile Framework, ist das am weitesten verbreitete Framework zur Skalierung von Agile. SAFe ist ein komplexeres Rahmenwerk (im Vergleich zu
Martin Lang
Open Space – Liberating Structure (+Ambiente)
Open Space Meeting, was ist das? Waren Sie schon einmal in einem Meeting, einer Präsentation oder einer Konferenz, in der Sie nichts lernen oder beitragen
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Burndown Chart: Was ist das und was kann ich damit machen?
Das Burndown-Chart (auch Burndown genannt) liefert die visuellen Informationen, die Sie für das tägliche Management Ihres agilen Projekts oder Scrum-Sprints benötigen. Das Burndown-Diagramm zeigt die
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User Story Mapping: Ein Leitfaden für transparente Product Backlogs
User Story Mapping ist eine Methode, um das Product Backlog transparent zu machen. Eine User Story Map zeigt den Kontext der Costumer Journey. Dies ist
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Epic
Ein Epic in der Scrum-Methodik ist eine Aufgabe, die zu groß ist, um sie in einem Zug zu erledigen. Epics können in User Stories unterteilt
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Scrumban: Konzept, Methode, Wirkung (+Kanban Vorlage)
Scrumban, die Kombination aus Scrum und Kanban, ermöglicht es den Teams, sich auf Projekte oder die Produktentwicklung zu konzentrieren und gleichzeitig die dazwischen anfallenden Arbeiten
Sebastiaan Kooijman
Was ist Agiles Projektmanagement?
Die Entwicklung und erfolgreiche Vermarktung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung ist nicht einfach. Vor allem in der heutigen, sich schnell verändernden Welt kommt
Martin Lang
Warum klassische Organisationsstrukturen manchmal weniger gut funktionieren als agile Strukturen
In diesem Artikel werden zwei klassische Organisationstheorien diskutiert, nämlich das wissenschaftliche Management von Taylor (1911) und das bürokratische Modell von Weber (1947). Diese Theorien bilden
Martin Lang