Vielleicht sind Sie schon einmal auf den Begriff „Kanban Master“ gestoßen und fragen sich, was das genau ist. Was macht eine solche Person? Ist er eine Art Scrum Master, aber für Kanban? Dieser Beitrag wird es Ihnen erklären.
Die offizielle Definition?
Der Begriff Kanban Master wird häufig im Zusammenhang mit Teams verwendet, die die Kanban-Methode anwenden. Ein Kanban Master ist eine Person, die über fundierte Kenntnisse und Expertise in Kanban verfügt. Diese Person fungiert als Vermittler, Coach und Mentor für das Kanban Team. Der Kanban Master soll das Team dabei unterstützen, die Prinzipien und Praktiken von Kanban zu verstehen und umzusetzen sowie alle Herausforderungen zu lösen, die während des Prozesses auftreten. Im Grunde ist er eine Art Scrum Master, aber für Kanban.
Keine Rollen in Kanban
Aber Kanban schreibt überhaupt keine Rollen vor! Kanban Master ist kein offizieller oder formeller Titel in Kanban. Im Gegensatz zu Scrum, wo die Rolle des Scrum Master sehr klar definiert ist, verfolgt Kanban einen flexibleren Ansatz. Aber Kanban verbietet es auch nicht. Kanban besagt: Verwalte die Arbeit, lass die Leute sich darum herum organisieren. Wenn das Team also einen Kanban Master ernennen will, ist das erlaubt. Ist das eine gute Idee? Nach Scrum sollte es einen Scrum Master geben, jemanden, der (übrigens zusammen mit dem gesamten Team) dafür verantwortlich ist, dass das Team Scrum richtig anwendet. Kanban lässt Ihnen die Freiheit, das zu tun, aber es könnte eine gute Idee sein, dieses Konzept von Scrum zu „leihen“.
Kanban ist eine Methode zur Verwaltung von Arbeitsabläufen, die ursprünglich aus der Fertigungsindustrie stammt, heute aber in einer Vielzahl von Bereichen angewendet wird. Oft handelt es sich um Wissensarbeit. Der Schwerpunkt liegt auf der Visualisierung von Arbeitsabläufen, der Verringerung des Work in Progress (WIP) und der Förderung der kontinuierlichen Verbesserung. Kanban betont die Zusammenarbeit im Team, um den Arbeitsablauf zu optimieren und Hindernisse zu beseitigen.
Ähnlichkeiten zwischen Scrum und Kanban Master
Logischerweise (schließlich haben wir den Begriff „Master“ von Scrum übernommen) haben der Kanban Master und der Scrum Master eine Reihe von Gemeinsamkeiten. Beide Rollen zielen darauf ab, das Team bei der Anwendung des jeweiligen Frameworks zu unterstützen und anzuleiten. Sie fungieren als Vermittler und Coaches, die bei der Umsetzung von Best Practices und der Lösung von Problemen helfen. Sie spielen eine wesentliche Rolle bei der Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit, der Selbstorganisation und der kontinuierlichen Verbesserung, und in beiden Fällen tun sie dies als Teil eines sich selbst organisierenden Teams.
Unterschiede zwischen Scrum und Kanban Master
Inhaltlich kann sich die Rolle eines Kanban Masters von der eines Scrum Masters unterscheiden. Ein Scrum Master ist ein entscheidender Akteur innerhalb des Scrum Frameworks, dessen Hauptverantwortung darin besteht, die Anwendung der Scrum Prinzipien und Prozesse sicherzustellen. Der Scrum Master fungiert als Moderator, Coach und dienender Leiter für das Scrum Team. Er hilft bei der Organisation von Scrum Events, wie z.B. Sprint Planning, Daily Scrum und Sprint Review. Außerdem konzentriert er sich darauf, Impediments zu beseitigen und die Selbstorganisation des Teams zu fördern.
Ein wesentlicher Unterschied zwischen den beiden Rollen liegt darin, dass Kanban weniger präskriptiv ist als Scrum. Scrum definiert feste Komponenten: Rollen, Events und Artefakte. Stattdessen konzentriert sich Kanban auf die visuelle Verwaltung von Arbeitsabläufen und die Reduzierung von Verschwendung. Der Kanban Master kann dem Team helfen, das Kanban Board einzurichten und zu pflegen und Engpässe im Arbeitsablauf zu identifizieren.
Scrum hat die Komponenten sorgfältig durchdacht, und sie alle haben ihre Bedeutung im Rahmen des Systems. Der Kanban Master kann eine wichtige Rolle spielen, indem er gemeinsam mit dem Team festlegt, welche Verantwortlichkeiten (Rollen) zu besetzen sind und welche Meetings und Artefakte benötigt werden. Dies macht die Rolle des Kanban Masters vielleicht schwieriger als die des Scrum Masters, da er viel mehr Freiheiten hat, aber er muss sie richtig ausfüllen.
Fazit
Obwohl es keine offizielle Rolle des Kanban Masters gibt, kann eine Person mit fundierten Kenntnissen und Erfahrungen in Kanban als Promotor oder Vermittler der Kanban Methode innerhalb des Teams fungieren. Der Schwerpunkt dieser Rolle liegt auf der Anleitung und Unterstützung des Teams beim Verständnis und der Anwendung der Kanban-Prinzipien. Obwohl es einige Überschneidungen mit der Rolle des Scrum Master gibt, unterscheiden sich die beiden Rahmenwerke in ihrem Ansatz. Die größte Ähnlichkeit besteht darin, dass beide Rollen sich darauf konzentrieren, Teams dabei zu unterstützen, in ihrem spezifischen Kontext effektiver und effizienter zu arbeiten.
