4 Argumente für Scrum
Dieses Modell stellt das traditionelle und das agile Projektmanagement einander gegenüber. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass Projekte, die auf herkömmliche Weise verwaltet werden, ein hohes
Dieses Modell stellt das traditionelle und das agile Projektmanagement einander gegenüber. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass Projekte, die auf herkömmliche Weise verwaltet werden, ein hohes
Gleichzeitig Product Owner und Scrum Master sein? Sehen Sie… alles ist natürlich möglich! Die Frage ist: Wollen Sie das? Es gibt natürlich einen Grund dafür,
„Scrum ist Führungsarbeit ohne Plan, nicht wahr?“ oder „Wenn wir Scrum anwenden, haben wir kein Ziel mehr.“ Diese Fehlinterpretationen des Sinns von Scrum kommen immer
Der Scrum Master hat die Aufgabe, Teams auf ihrem Weg zu Selbstmanagement und Unabhängigkeit zu unterstützen. Ein selbstorganisiertes Team kann innerhalb des vorgegebenen Rahmens selbst
Management 3.0 erklärt Untersuchungen von VersionOne (2013) zeigen, dass 31 Prozent der Mitarbeiter in einem agilen Arbeitsumfeld das Gefühl haben, dass ein Mangel an Unterstützung
Plan-Do-Check-Act: Der Deming-Kreis erklärt Der Plan-Do-Check-Act-Zyklus ist auch als Deming-Zyklus bekannt (zum Missfallen von Deming selbst, der diesen Zyklus überhaupt nicht eingeführt hat – aber
‘It always starts with the WHY’, sagt zumindest Simon Sinek. Wir können nicht oft genug betonen, dass die klare Formulierung einer eindeutigen Dringlichkeit/eines eindeutigen Bedarfs
Vorweg: Lean und Scrum zu vergleichen ist wie Äpfel mit Birnen zu vergleichen: Lean ist der Name einer Philosophie, und Scrum ist ein Rahmen für
Was ist SAFe®? Das Scaled Agile Framework ist ein Modell, mit dem Sie agile Praktiken organisationsweit (auf Unternehmensebene) skalieren können. SAFe basiert auf Agile und
Was macht einen guten Scrum Master aus? Ein guter Scrum Master hat natürlich den Scrum Guide gelesen, eine Schulung besucht, eine Prüfung abgelegt und so