Holacracy vs. Agile
Brian Robbertson hat Holacracy entwickelt, um mehr Autonomie, Selbstorganisation und Effizienz zu erreichen. Er kombiniert unter anderem Prinzipien aus Agile und Lean. Man könnte sagen, dass Holacracy eine agile Organisation ist. Warum das so ist, wird weiter unten erklärt. Sie werden auch über die 4 Gemeinsamkeiten zwischen Holacracy und Scrum informiert.
Agile Organisationsstruktur
Holacracy hat eine agile Organisationsstruktur mit Kreisen und Rollen statt Abteilungen und Stellenprofile. Die Struktur wird regelmäßig durch kurze Iterationen aktualisiert. Dies geschieht in der Rollenbesprechung, die ein- oder zweimal im Monat innerhalb jedes Kreises stattfindet. Wenn nötig, werden die Rollen geändert. Ebenso können neue Rollen geschaffen werden. Wenn eine Rolle nicht mehr zur Organisation beiträgt, wird sie aufgelöst. Es ist ganz normal in Holacracy, dass Rollen zeitlich begrenzt sind. Dies ermöglicht es der Organisation, sich kontinuierlich an die Umgebung anzupassen.
Holacracy und Scrum in einer Struktur
In der Praxis zeigt sich, dass viele Scrum Teams Schwierigkeiten haben, mit dem Rest der Organisation zurechtzukommen, wenn diese immer noch durch traditionelles „Command-and-Control-Management“ organisiert ist. Sowohl interne als auch externe Kräfte erfordern eine andere Art der Organisation, um über Wasser zu bleiben. Aber wie können wir die gesamte Organisation mitnehmen? Holacracy bietet ein vollständiges System für die gesamte Organisation, um agil zu sein.
Wo Scrum den Teams Lösungen anbietet, um die Arbeit auf eine agile Art und Weise zu erledigen, bietet Holacracy Lösungen für ein agiles Betriebssystem (wie organisieren wir es miteinander und wer und wie treffen wir Entscheidungen?). Dies macht die Kombination von Scrum und Holacracy sehr stark.
Ähnlichkeiten zwischen Holacracy und Scrum:
1. Fokus auf Selbstorganisation
Sowohl in Scrum als auch in Holacracy steht die Selbstorganisation im Mittelpunkt. Eigenverantwortung und Ergebnisorientierung sind eine Notwendigkeit für die moderne Organisation. Diese Arbeitsweise fördert eine intensive Zusammenarbeit und gegenseitige Abstimmung.
2. Iterative Verbesserung
Wie Scrum unterteilt Holacracy die Arbeit in Iterationen. In kurzen Zyklen werden Vereinbarungen, Regeln, Autoritäten und Ziele überprüft.
3. Keine Stellenbeschreibungen, sondern Rollen
Bei Holacracy haben die Mitarbeiter mehrere Rollen, oft in verschiedenen Teams. Das bedeutet, dass Sie Ihr ganzes Selbst einbeziehen und alle Ihre Talente nutzen können. Scrum verwendet ebenfalls Rollen. Diese Rollen sind stabil, können aber bei jedem Projekt von einem anderen Mitarbeiter besetzt werden.
4. Keine endlosen Meetings
Im Rahmen von Holacracy besprechen Sie während der Konsultationen nur die notwendigen Spannungen. Es gibt eine klare Struktur für diese Konsultationen, um sie so effizient und effektiv wie möglich zu gestalten. Es gibt keinen Raum für Teeparty-Gespräche. Zum Glück gibt es aber immer noch Lacher. Mit Scrum arbeiten Sie außerdem kontinuierlich an dem, was in diesem Moment am wichtigsten ist und den größten Mehrwert für den Kunden bringt. Durch Timeboxing, klare Rollen und Besprechungsziele stellen Sie sicher, dass die Besprechungen effizient und effektiv sind.
5. Transparenz
Rollen, Verantwortlichkeiten, Aktionen und Projekte sind für jeden transparent. Sowohl in Scrum als auch in Holacracy verwenden wir Metriken (Indikatoren, die Rollen und Kreisen Informationen darüber geben, wie sie arbeiten). In der Tat hilft dieses Informationsfeedback Teams und Einzelpersonen, schnelle Anpassungen vorzunehmen.
6. Gleichwertigkeit
Scrum kennt keine Hierarchie innerhalb des Scrum Teams. Holacracy weist auch den Rollen keine Hierarchie zu.
