Agile Vergütung: Die verschiedenen Optionen

Transparenz sorgt für gerechtere Vergütungen

Wir wissen aus Studien und auch aus unseren eigenen Untersuchungen, dass introvertierte Frauen mit nicht-westlichem Hintergrund am wenigsten verdienen, während extrovertierte weiße Männer für die gleiche Arbeit am meisten auf ihrem Bankkonto sehen. Der erste Vorteil von transparenten Gehältern, die Sie durch Agile Pay herbeiführen, besteht darin, dass das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen beseitigt wird. Das wiederum macht die Welt ein wenig gerechter.

Agile Vergütung verbessert das Arbeitsklima

Als Arbeitnehmer muss man sich nach einer Gehaltsverhandlung keine Gedanken mehr darüber machen, ob man gut oder schlecht abgeschnitten hat. Wie ein guter Freund von mir über die Feiertage bei einem Fondue sagte:

„Mist, mein Vorgesetzter hat sofort gesagt, dass er allen meinen Gehaltsforderungen zustimmt. Ich steige zwar deutlich auf, aber ich hätte doch viel mehr verlangen sollen.“

Nicht nur der Arbeitnehmer kann zu Gehaltsverhandlungen aufblicken. Auch Vorgesetzte sind nicht scharf auf Gehaltsdiskussionen und mögliche Enttäuschungen. Wenn Gehälter transparent gemacht werden, ist das gut für das Arbeitsklima.

Wie können Sie Agile Vergütungen anwenden?

Diese Frage stellt man natürlich am besten den Unternehmen, die bereits auf ein transparentes Gehaltsabrechnungssystem umgestellt haben. Das sind nicht viele, aber es geschieht immer mehr und an verschiedenen Stellen. Viele Unternehmen arbeiten mit selbstorganisierenden Teams, und es gibt eine Reihe von Punkten, die sich häufig in ihren Gehaltsabrechnungssystemen widerspiegeln.

Zum Beispiel entscheiden die Teams, welche Mitarbeiter sie einstellen wollen. Bei der Agile Scrum Group tun wir dies auch, indem wir die Teammitglieder die Vorstellungsgespräche führen lassen. Die Partner mischen sich nicht ein und verlassen sich darauf, dass wir als Team die richtigen zukünftigen Kollegen selbst auswählen.

Auch das Einstiegsgehalt des neuen Mitarbeiters kann vom Team festgelegt werden. Es hängt dann davon ab, wie viel (relevante) Berufserfahrung Sie mitbringen. Bei Fronteer ist es so geregelt, dass man als Teammitglied jedes Jahr eine Gehaltserhöhung bekommt, über die man nicht verhandeln kann. Als dieses neue Gehaltssystem eingeführt wurde, gab es außerdem keine finanziellen Probleme, weil die Gehälter gerechter verteilt wurden.

Wie man es genau einrichtet und welche Maßnahmen man ergreifen kann, um die Gehälter transparenter zu machen, ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich.

Darüber hinaus gibt es Unternehmen wie Bureau Baarda, die auf der Grundlage des Beitrags eines Mitarbeiters zum Unternehmen entlohnen. Das bedeutet, dass Sie nicht nach dem Grad der Arbeit belohnt werden, sondern nach acht Faktoren, die alle etwas über Sie als Person aussagen. Ihre Problemlösungskompetenz und Ihr Wissen stehen im Mittelpunkt und nicht die Dauer Ihrer Betriebszugehörigkeit und das Gehalt, das Sie beziehen.

Agile Vergütung auf der Ebene des Einzelnen, des Teams oder des Unternehmens?

Vergütungen werden oft auf individueller Basis und nicht auf Teamebene vergeben. Wenn Sie die Zusammenarbeit fördern wollen, ist es besser, auf Team- oder Unternehmensebene zu belohnen.

Vergleichen Sie es mit Volleyball. Stellen Sie sich vor, Sie haben den besten Spieler der Welt, aber der Rest Ihrer Mannschaftskameraden schlägt jeden Samstag in einem ländlichen Dorf einen Ball über das Netz. Die Volleyballspieler arbeiten nicht zusammen und versuchen, den Ball allein zu schlagen. Wirst du dann zur Weltmeisterschaft fahren? Nein, sicher nicht, Sie werden es nicht einmal in die Qualifikationsrunde schaffen!

Das Gleiche gilt für Organisationen. Sicherlich werden Sie mehr Ergebnisse erzielen, wenn Sie einen sehr intelligenten Mitarbeiter in einem Team haben. Aber exponentielles Wachstum werden Sie nicht in den Situationen erleben, in denen Sie Ihre Arbeit als einzelne Personen erledigen. Es sind die Momente, in denen Sie anfangen, als Team zusammenzuarbeiten.

In Kapitel 3 des Buches „The Art of Doing Twice the Work in Half the Time“ (Die Kunst, die doppelte Arbeit in der Hälfte der Zeit zu erledigen) erklärt der Begründer von Scrum Jeff Sutherland, warum er Teamleistungen viel interessanter findet als individuelle Ergebnisse. Er verweist zum Beispiel auf eine Yale-Studie, in der Studenten einen schwierigen Test absolvieren mussten. Die besten Studenten waren 10 Mal schneller als die langsamsten Studenten und erhielten die gleichen Noten. Ein gewaltiger Unterschied! Als Manager könnten Sie zu dem Schluss kommen, dass Sie nicht nur intelligente, sondern auch schnelle Mitarbeiter in Ihr Team aufnehmen müssen, um die Teamergebnisse zu steigern.

Nur wenn man Teams und nicht Einzelpersonen betrachtet, können die Ergebnisse um mehr als den Faktor 10 voneinander abweichen. Jeff Sutherland führt als Beispiel eine IBM-Studie an, in der 3800 Projekte von der Finanzarbeit bis zur Softwareentwicklung verglichen wurden. Nun könnte man aus der Yale-Studie verallgemeinern, dass die besten Teams zehnmal schneller sind als die langsamsten Teams. Kurz gesagt, wo ein Team eine Woche brauchte, brauchte ein anderes Team etwa 2,5 Monate, um die gleiche Aufgabe zu erledigen. Es stellte sich jedoch heraus, dass der Unterschied viel größer war! Anstelle von 10 Wochen benötigten die langsamsten Teams 2000 Wochen!

Die Leistung eines Teams lässt sich viel leichter verbessern als die Leistung eines Einzelnen. Man kann die Teamleistung in einem Monat verdoppeln, aber bei Einzelpersonen kann diese Verdopplung ein Jahr dauern. Wenn es ein Jahr dauert, um die Leistung eines Einzelnen zu verbessern, wie lange wird es dann dauern, bis die Abteilung oder das Unternehmen dieses Ziel erreicht hat? Das ist ein fast unmögliches Ziel.

Natürlich ist die Methode der Belohnung nicht die einzige Variable, die Teams zu Höchstleistungen anspornt. Sie ist nur eine Schlüsselkomponente, die die Menschen intrinsisch motiviert, zusammenzuarbeiten, Probleme gemeinsam zu lösen und Teamleistungen zu erzielen.

Wenn man weiß, dass man als Einzelner belohnt wird, fühlt man sich weniger gezwungen, zusammenzuarbeiten. Wenn Sie als Teammitglied hingegen wissen, dass Sie als Team oder Unternehmen belohnt werden, werden Sie eher darüber nachdenken, wie Sie und die anderen die Arbeit intelligenter erledigen können. Dies führt zu besseren Ergebnissen für das Team und die Organisation. Der am weitesten verbreitete agile Rahmen heißt nicht umsonst „Scrum“. Es ist ein Begriff aus dem Rugby, bei dem es um eine Spielsituation geht, in der man als Team sehr gut zusammenarbeiten muss.

Agile Vergütung durch Gewinnbeteiligung oder Boni?

Eine Möglichkeit, wie Sie alle Mitarbeiter ermutigen können, zu den Unternehmenszielen beizutragen, ist die Gewinnbeteiligung. Sparen einige Teammitglieder an der falschen Stelle? Dann wird ein selbstorganisiertes Team dies verhindern wollen, und die Teammitglieder werden sich gegenseitig zur Verantwortung ziehen.

Ein Beispiel für ein Unternehmen, das seine eigenen Mitarbeiter wertschätzt: Die Gewinne des Unternehmens werden teilweise an die Mitarbeiter zurückgegeben, als Ergänzung zu Ihrem monatlichen Gehalt. Die Höhe der Gewinnbeteiligung hängt von Ihrer Leistung, Ihrer Position und der Dauer Ihrer Betriebszugehörigkeit ab, gilt aber für alle Mitarbeiter des Unternehmens. Als Mitarbeiter der Gebäudereinigung profitieren Sie also auch davon.

Und was ist mit Prämien? Tun oder nicht tun? Bei der Agile Scrum Group arbeiten wir mit Boni, wenn Sie Aufträge gewinnen. Als Berater erhalten Sie zum Beispiel 5 % des Angebots, das Sie selbst verkauft haben. Der Prozentsatz ist absichtlich nicht hoch, weil er eher als intrinsische Motivation gedacht ist, Kunden für Folgeschulungen oder -kurse wieder anzurufen. Es ist ein netter Bonus zusätzlich zum Monatsgehalt.

In vielen Unternehmen und Teams können Boni sogar schädlich sein, weil manche Mitarbeiter keine Chance haben, Boni zu bekommen, oder weil sie zusätzlichen Druck auf die Mitarbeiter ausüben und eigentlich extrinsisch motivieren. Wäre also ein Teambonus oder eine Gewinnbeteiligung angemessener? Oder einfach ein gutes Monatsgehalt.