Agiles Arbeiten erfordert eine agile Führung. Das fängt damit an, zu verstehen, was agil eigentlich bedeutet, und das ist nicht „mit allen Wassern gewaschen“. Es ist immer notwendig, von Rahmenbedingungen auszugehen, um dann auch Spielräume für Teams und Mitarbeiter zu schaffen. Welche Art von Führungskultur ist hier gefragt? Wie kann man diese gut gestalten? Welche Eigenschaften und Merkmale sind hier hilfreich? In diesem Beitrag tauchen wir tiefer ein in die richtige Art und Weise, agile Teams zu führen.
Dienende Führung als Ausgangsposition
Ein neuer Weg, der sich von den traditionellen Führungsstilen unterscheidet, wird mit dem Führungsstil der „dienenden Führung“ beschritten. Dieser Führungsstil ist im Grunde eine dienende Führung, weil man als Führungskraft erkennt, dass man dem Team auch aus der Führung heraus dienen kann. Schließlich ist es notwendig, die Führung zu übernehmen, aber nicht aus einer Einbahnstraße oder einem direktiven Ansatz heraus, sondern aus einem gemeinsamen Interesse heraus. Dazu ist es notwendig, immer das große Ganze im Blick zu haben: die Bedürfnisse des Teams und des Leiters, sodass aus diesem Ganzen die Richtung bestimmt wird. Die Führungskraft legt dann den Rahmen fest, in dem sie das Team unterstützt.
Eine Führungskraft kann dies zum Beispiel tun, indem sie die Teammitglieder unterstützt und ihnen hilft, ihre Arbeit gut zu erledigen. Die Führungskraft kann Hindernisse aus dem Weg räumen, und zwar nicht, indem sie substanzielle Lösungen anbietet, sondern indem sie die Teammitglieder anleitet, ihre eigenen Lösungen zu finden. Dies erfordert von der Führungskraft eine empfangende Haltung, bei der Einfühlungsvermögen und Zuhören im Vordergrund stehen.
Entwicklung einer Kultur der dienenden Führung
Die Entwicklung einer neuen Führungskultur vollzieht sich nicht von heute auf morgen und sollte daher mit angemessener Aufmerksamkeit verfolgt werden. Im Rahmen einer neuen Führungskultur gibt es eine Reihe von Führungsgrundsätzen, die gemeinsam festgelegt werden sollten. Die Anwendung dieser Grundsätze ermöglicht es Teams, agil, kreativ und produktiv zu sein.
Aus der Welt der agilen Führung sind dies die folgenden 8 Prinzipien:
- Wertschöpfung: Konzentration auf die Schaffung von Kundennutzen durch iterative und inkrementelle Kontaktpunkte
- Verständnis für den Kunden: Regelmäßige Gespräche mit den Kunden, um Feedback einzuholen und sicherzustellen, dass die entwickelten Lösungen ihren Bedürfnissen entsprechen
- Ausrichtung: Eine klare Vision, die das Team motiviert und ihm eine Richtung vorgibt. Dies ermöglicht es dem Team, sich gemeinsam Ziele zu setzen, die zur Vision beitragen und auf überschaubare Weise erreicht werden können.
- Empowerment: Geben Sie den Teammitgliedern die Freiheit und Autonomie, unabhängig zu arbeiten. Schenken Sie ihnen Vertrauen und vermeiden Sie Mikromanagement. Fördern Sie die Selbstorganisation in einer Weise, dass sie sich mit dem Wachstum des Teams entwickeln kann.
- Kommunizieren Sie transparent und visuell: Seien Sie aufrichtig und teilen Sie mit, was Sie wissen und was Sie nicht wissen. Schaffen Sie eine Kultur der Zusammenarbeit und Kommunikation, in der Offenheit vorherrscht. Bleiben Sie bei Prozessen, überarbeiteten Entscheidungen und notwendigen Informationen jederzeit transparent.
- Ermutigen Sie zum Experimentieren: Investieren Sie in das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ihnen erlauben, Muster zu durchbrechen, neue Dinge auszuprobieren und zu experimentieren. Geben Sie konstruktives Feedback, feiern Sie Erfolge und Misserfolge, fördern Sie ein Umfeld des Wachstums
- Schnelligkeit und Flexibilität: schnelle Anpassung an Veränderungen und iteratives Denken, sodass die Arbeit in überschaubaren Abschnitten geleistet wird, um bei Bedarf Anpassungen vornehmen zu können. Kontinuierliches Lernen und Verbesserung optimieren die erzielten Ergebnisse.
- Verantwortung: Geben Sie den Teammitgliedern die Freiheit und Autonomie, Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Mischen Sie sich nicht (zu sehr) in inhaltliche Fragen ein und lassen Sie sie sich gegenseitig zur Verantwortung ziehen.
Die Eigenschaften und Merkmale der agilen Führung
Oben haben wir bereits einige der wichtigen Merkmale für die Leitung agiler Teams erörtert. Es gibt jedoch noch einige Punkte, die noch nicht erwähnt wurden.
Hier ist eine weitere Liste mit den wichtigsten Merkmalen. Auf einer Skala von 0 bis 5, wie bewerten Sie die einzelnen Eigenschaften?
- Empathie: Zuhören, Beobachten, Empfangen und Einfühlungsvermögen
- Flexibilität: offen für Veränderungen und neue Ideen, kann bei Bedarf schnell umschalten
- Inspirierend: visionär, sieht Chancen, langfristig orientiert
- Entscheidungsfreudig: trifft Entscheidungen auf der Grundlage von Informationen und auch Intuition, Sensibilität
- Unterstützend: bietet Unterstützung, wo sie benötigt wird, zieht anderen nicht den Boden unter den Füßen weg und hat die Geduld, andere wachsen zu lassen
- Kommunikativ: Ideen und Erwartungen klar und effektiv kommunizieren, offene und ehrliche Kommunikation
- Integrität: Kongruenz zwischen dem, was man sagt, und dem, was man tut, vertrauenswürdiges, ethisches Handeln
- Ergebnisorientiert: „das Ziel vor Augen haben“, wissen, wo Sie einen Mehrwert für den Kunden schaffen und darauf hinarbeiten
- Problemlösungsorientiertheit: Kreativität fördern, neue Lösungen für Herausforderungen und Probleme finden, bei Bedarf analytisch denken können
Zusammenfassung
In diesem Artikel haben wir erörtert, welche Art der Führung zu agilen Teams passt. Zu Beginn ist es gut, sich Gedanken darüber zu machen, welche Kultur man entwickeln möchte. Eine dienende Führungskultur bedeutet, alte Verhaltensweisen loszulassen und neue zu formen. Indem Sie agile Führungsprinzipien aufstellen, machen Sie eine neue Kultur transparent und es ist klar, was von allen erwartet wird. Es ist jedoch wichtig, diese richtig umzusetzen, damit die Verhaltensänderung auch tatsächlich stattfindet. Schließlich ist es auch sinnvoll, auf der individuellen Ebene zu prüfen, welche Eigenschaften für die Entwicklung einer agilen Führung erforderlich sind. Diese gelten letztlich für alle, denn in jedem steckt ein Agile Leader, nicht wahr?
