Gut funktionieren in einer agilen Organisation als Mitarbeiter und Führungskraft: Wie geht das?
Agiles Arbeiten wird immer beliebter. Organisationen beginnen immer häufiger, nach dem agilen Ansatz zu arbeiten. Agile bedeutet wörtlich übersetzt „wendig“ und „flink“. Ein Projekt wird in kurze Iterationen unterteilt, sodass bei Bedarf schnell Anpassungen vorgenommen werden können.
Scrum ist eine der agilen Praktiken, die für eine effektive und flexible Zusammenarbeit an einem Projekt eingesetzt werden können. Scrum ist als eine Methode bekannt, die in sich verändernden Umgebungen viel schneller Ergebnisse liefert. Da sich die Welt um uns herum und die Organisationen, in denen wir arbeiten, schneller als je zuvor verändern, wird Scrum immer häufiger erfolgreich eingesetzt. Diese Methodik wurde ursprünglich nur für die Softwareentwicklung im IT-Sektor verwendet. Doch heutzutage gewinnt Scrum auch außerhalb des IT-Sektors an Popularität. So wird Scrum beispielsweise in vielen Marketingabteilungen eingesetzt, die strategische Ausrichtung von Organisationen wird mit Scrum festgelegt oder Berichte und Bücher werden mit der Methode realisiert.
Mit der zunehmenden Verbreitung und Anwendung von Scrum stellt sich die Frage, was diese Methodik für die Personalabteilung von Unternehmen bedeutet. In Zusammenarbeit mit der Human Capital Group, einer Personalberatung, hat die Agile Scrum Group zwei dringliche Fragen formuliert und diskutiert, die für eine agile Organisation wichtig sind.
- Wie sieht der agile Mitarbeiter aus?
- Wie führt man eine agile Organisation?
Der agile Mitarbeiter
Die Schaffung einer agilen Organisation erfordert nicht nur eine andere agile Organisationsstruktur, sondern auch eine andere Art von Mitarbeitern. Neue Formen der Organisation und Zusammenarbeit erfordern spezifische Kompetenzen und Verhaltensindikatoren, die in traditionellen Organisationen weniger wichtig waren.
Bedeutet agiles Arbeiten glücklichere Mitarbeiter?
Scrum steht für Agilität, was also nicht automatisch für jeden Glück bedeutet. Nicht jeder wird gerne nach Scrum arbeiten. Es gibt immer Menschen, die Veränderungen nicht mögen oder die Angst haben, dass ihr Arbeitsplatz auf dem Spiel steht, wenn sie der Veränderung zustimmen.
Wenn Sie jedoch gut unter Bedingungen arbeiten, in denen Sie in Projekten tätig sind und Spaß daran haben, kontinuierlich Anpassungen und Verbesserungen vorzunehmen, kann Scrum sicherlich zu mehr Freude an der Arbeit in einer agilen Organisation führen. Ein weiterer Faktor ist, dass Menschen oft glücklicher werden, wenn sie zusammenarbeiten und diese Interaktion suchen, anstatt allein hinter einem Bildschirm zu arbeiten. Schneller zu guten Ergebnissen zu kommen, auf die man stolz sein kann, trägt ebenfalls zur Arbeitszufriedenheit bei.
Die agile Führungskraft
Agile Organisationen sind flache Organisationen, in denen die Teams ein hohes Maß an Autonomie genießen. Als Führungskraft müssen Sie daher loslassen und lernen, Dinge abzugeben. Dies verändert die Dynamik in der Organisation erheblich.
Werden Führungskräfte in einer agilen Organisationsstruktur noch gebraucht?
Es gibt sowohl Argumente dafür als auch dagegen. Führungskräfte werden nicht mehr benötigt, weil die Mitarbeiter sich selbst verwalten und daher selbst entscheiden, was früher in die Zuständigkeit der Führungskräfte fiel. Manager werden nach wie vor gebraucht, denn jemand muss als Trainer fungieren können, wenn es dem Team nicht so gut geht. Was genau agiles Management ist, muss sich erst noch herauskristallisieren.
Fazit
Für eine erfolgreiche Einführung von Scrum ist es wichtig, dies zu berücksichtigen und richtig damit umzugehen. Aber wenn es gelingt, ist Scrum eine sehr effektive Methode, die die Produktivität in Projekten wirklich verbessert und die Mitarbeiter näher zusammenbringt. Möchten Sie mehr darüber erfahren? Dann werfen Sie einen Blick auf unser Angebot an Scrum Schulungen.
