Business Analyst vs. Product Owner
Ein Product Owner befasst sich mit dem Umfang und dem Wert des Produkts. Ein Business Analyst beschäftigt sich auch mit dem Wert des Produkts. Wir
Rik van der Wardt
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Kategorie: Product Owner
Kanban vs. Scrum
Zunächst einmal heißt es für viele Teams nicht Kanban vs. Scrum, sondern Kanban und Scrum. In der Tat sind Kanban und Scrum beides agile Arbeitsmethoden
Martin Lang
Agile Spiele: warum sie nützlich sind (+ 3 Beispiele)
Was gibt es Besseres, als spielerisch zu lernen? Und gerade als Erwachsene vergessen wir das so oft. Spielen macht Spaß und trägt auch zu einer
Sebastiaan Kooijman
Die Alignment Autonomie Matrix von Spotify
Die Bedeutung von Autonomie und Alignment in einem komplexen Umfeld Viele Organisationen haben ein veraltetes Weltbild, in dem die Komplexität innerhalb von Organisationen nur unzureichend
Christiaan Kleczewski
Grow-Coaching für Scrum Master (Modell und Fallstricke)
GROW-Modell erklärt Das GROW-Modell ist eine häufig verwendete Struktur für Coachinggespräche. Die Struktur gewährleistet einen logischen „Flow“ im Gespräch und arbeitet auf konkrete Ergebnisse hin.
Rik van der Wardt
Johari-Fenster in Scrum (+ Team-Übung)
Johari-Fenster erklärt Das Johari-Fenster ist ein altes Modell. Es wurde 1955 von Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt. Der Name Johari basiert auf den Anfangsbuchstaben
Sebastiaan Kooijman
Können Sie jemals eine Retrospektive auslassen?
Eine Frage, die in Organisationen die mit Scrum beginnen, oft gestellt wird, lautet: Kann man die Retrospektive überhaupt überspringen? Nun, wir können uns kurz fassen
Sebastiaan Kooijman
Personas in Scrum
Eine wichtige Aufgabe des Product Owners ist das Management seiner Stakeholder. Auf der Grundlage einer Stakeholder-Analyse bestimmt der Product Owner, wer die wichtigsten Stakeholder sind.
Rik van der Wardt
Wie kann man Feedforward anstelle von Feedback verwenden? (inkl. Arbeitsmethode)
Als Scrum Master ist die Förderung der Zusammenarbeit im Scrum Team ein wichtiger Aspekt. Im Zusammenhang mit der Zusammenarbeit im Team hört man oft den
Christiaan Kleczewski
4 Argumente für Scrum
Dieses Modell stellt das traditionelle und das agile Projektmanagement einander gegenüber. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass Projekte, die auf herkömmliche Weise verwaltet werden, ein hohes
Martin Lang