Welche Meetings gibt es innerhalb von Kanban?
Die Stärke von Kanban liegt in der schrittweisen Verbesserung. Denn wenn man sich in kleinen Schritten verbessert, erreicht man oft mehr, als wenn man sich
Rik van der Wardt
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Wie schafft Scrum Fokus?
Fokus ist einer der 5 Werte von Scrum. Die Werte machen Scrum zu einer effektiven Arbeitsmethode. Aber wie stellt Scrum eigentlich Fokus sicher? Wie hilft
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Die 8 Merkmale einer agilen Organisation
Neben der Anwendung eines Rahmens wie Scrum und Kanban ist agiles Arbeiten vor allem eine Denkweise und die Kultur eines Unternehmens. Natürlich bietet das Agile
Rik van der Wardt
Was ist ein Epic in der agilen Arbeit?
Passiert es Ihnen manchmal, dass Sie das Ziel eines Projekts aus den Augen verlieren? Oder dass es so viele Aufgaben gibt, dass man den Wald
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Agiles Manifest (für Non-IT) + Ursprünge & Teamübung
Die Geschichte des Agilen Manifests geht auf das Jahr 2000 zurück. In jenem Jahr fand sich eine Gruppe von Softwareentwicklern zusammen, die nach der Methode
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Fischglas – Liberating Structure
Was ist die Fischglas-Methode und wofür verwenden Sie sie? Sie kennen die Situation: Mitten in einer Sitzung entsteht eine Diskussion über ein Thema, das allen
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Gemeinsames Zeichnen: ohne Worte zu neuen Erkenntnissen
Eine durchschnittliche Person, deren Muttersprache Deutsch ist, kennt etwa 75.000 Wörter. Das große deutsche Wörterbuch enthält 500.000 Wörter. Wie viele Wörter es wirklich sind, weiß
Rik van der Wardt
Grow-Coaching für Scrum Master (Modell und Fallstricke)
GROW-Modell erklärt Das GROW-Modell ist eine häufig verwendete Struktur für Coachinggespräche. Die Struktur gewährleistet einen logischen „Flow“ im Gespräch und arbeitet auf konkrete Ergebnisse hin.
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Personas in Scrum
Eine wichtige Aufgabe des Product Owners ist das Management seiner Stakeholder. Auf der Grundlage einer Stakeholder-Analyse bestimmt der Product Owner, wer die wichtigsten Stakeholder sind.
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Was ist ein Sprint Ziel in Scrum?
„Scrum ist Führungsarbeit ohne Plan, nicht wahr?“ oder „Wenn wir Scrum anwenden, haben wir kein Ziel mehr.“ Diese Fehlinterpretationen des Sinns von Scrum kommen immer
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