Kürzlich hat LinkedIn die Liste der „Beliebtesten Jobs 2017 in den Niederlanden“ veröffentlicht. Bemerkenswert auf dieser Liste war Nummer 10: „Scrum Master“. Es wird prognostiziert, dass sich die Zahl der verfügbaren Stellen für Scrum Master innerhalb des nächsten Jahres verdoppeln wird.
Aber was genau macht ein Scrum Master? Warum brauchen die Organisationen diese Rolle dringend? Und welche Fähigkeiten sind erforderlich, um die Rolle des Scrum Master richtig auszufüllen?
Definition der Rolle
Die Auflistung von Scrum Master auf der Liste der beliebtesten Berufe deutet auf einen Bedarf an Kenntnissen und Erfahrungen mit Scrum, agilen Methoden, Projektmanagement, Softwareentwicklung und Software-Projektmanagement hin. Die Agile Scrum Group beschreibt die Stelle wie folgt: „Ein Scrum Master ist der Vermittler für ein agiles Entwicklungsteam. Scrum ist eine Methodik, die es einem Team ermöglicht, sich selbst zu organisieren und Veränderungen schnell und nach agilen Prinzipien umzusetzen. Der Scrum Master steuert den Prozess, in dem Informationen ausgetauscht werden.“
Wie wird die Rolle/Verantwortung in den uns bekannten Organisationen ausgeübt?
Obwohl der Scrum Master von einigen als eine informelle und nebenberufliche Rolle angesehen wird, die von Managern zusätzlich zu ihrer normalen Arbeit ausgefüllt werden könnte, ist es in der Tat wichtig, genügend Zeit zu haben, um diese Verantwortung zu erfüllen. Der Scrum Master sollte genauso viel Zeit für diese Aufgabe haben wie der Rest des Scrum Teams. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für Stellenbeschreibungen für Scrum Master, wie wir sie auf Stellenbörsen gefunden haben:
„Der Scrum Master moderiert, coacht und leitet Scrum Teams innerhalb der Organisation. In dieser Funktion tragen Sie zur Sensibilisierung und Transparenz innerhalb des Unternehmens bei und stärken das Vertrauen in das Unternehmen. Diese Position erfordert starke Führungsqualitäten und die Fähigkeit, die Zusammenarbeit zu fördern. Ein gutes Verständnis der agilen Methodik, die Fähigkeit, Transparenz zu schaffen, und das Bedürfnis, maximale Effizienz aus Scrum Teams herauszuholen, sind hier erforderlich.“
„Leitet die Aktivitäten des Scrum Teams, vermittelt die agilen Prinzipien und lenkt aktiv die Prozesse, falls erforderlich. Das Team ist verantwortlich für die Entwicklung von Verfahren und Prozessen, die die Ziele der Abteilung und der Organisation am besten widerspiegeln. Ist verantwortlich für die Entwicklungsprozesse zur Sicherstellung der Qualität der Releases und zur Vorbereitung der Organisation auf die neue Anwendung. Außerdem sorgt er für eine rechtzeitige, genaue und klare Kommunikation mit allen Stakeholdern. Liefert Software-Releases, die den Qualitätsstandards entsprechen, und liefert sie auch pünktlich.“
„Erleichtert die Entwicklung des Kernprodukts. Verantwortlich für die Führung des Teams bei der Erstellung und Pflege von Backlogs, der Führung von Artefakten und der Moderation des Sprint Planning, der täglichen Scrum Meetings und Sprint Reviews. Leitet Teams bei der Entwicklung einer detaillierten Planung, der Budgetierung, des Freigabeplans und der Ausführung, des Risikomanagements, der Projektkontrolle durch Berichterstattung und der praktischen Anleitung des Teams an, um den Abschluss des Projekts innerhalb des Budgets, des Zeitplans und des Umfangs zu gewährleisten.“
„Verantwortlich für die Unterstützung des Teams bei seinen agilen Arbeitsmethoden und die Beseitigung von Engpässen, da sich das Team zunehmend selbst organisiert. Darüber hinaus ist er für die kontinuierliche Verbesserung von Standards, Qualität und Produktivität verantwortlich. Sorgt für eine effektive Zusammenarbeit und bietet den Entwicklungsteams für unsere Softwareprodukte Unterstützung, Führung und Coaching.“
Bin ich der Richtige für die Rolle?
Zu den Qualitäten und Fähigkeiten, die ein guter Scrum Master haben sollte, gehören:
- Fähigkeit, das Team in die Gestaltung des Prozesses einzubeziehen
- Die Einsicht, dass Prinzipien wichtiger sind als Praktiken
- In der Lage sein, Konflikte im Team zu erkennen und gegebenenfalls einzugreifen
- Es wagen, während des Prozesses zu intervenieren
- Sich der Unternehmenskultur bewusst sein
- Es wagen, das Team ab und zu scheitern zu lassen
- Förderung der Eigenverantwortung
- Vertrauen in die Selbstorganisation haben
- Erfahrungen austauschen können
- Sie müssen in der Lage sein, auf professionellem Niveau zu coachen.
- In der Lage sein, die Organisation zu beeinflussen
- Mängel innerhalb eines Teams beheben und auch verhindern können
- Sie müssen in der Lage sein, ein gutes Duo mit dem Product Owner zu bilden.
- Verstehen, dass es mehr agile Methoden als nur Scrum gibt (z.B. XP, Kanban, Lean)
„Angesichts des breiten Spektrums an Qualitäten und Kenntnissen, über die ein guter Scrum Master verfügen sollte, ist es unwahrscheinlich, dass es geeignete Kandidaten für eine solche Position gibt. Angesichts der steigenden Nachfrage nach Scrum Master ist ein Mangel an geeigneten Kandidaten offensichtlich. Dies bedeutet auch, dass es Möglichkeiten für aktuelle und zukünftige Scrum Master gibt. Denn wer sich jetzt zu einem guten Scrum Master entwickelt, wird in Zukunft sicher davon profitieren.“
Scrum Master Schulungen
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