Wussten Sie, dass Kanban, wie auch Agile, explizite Werte hat? Die Werte bilden die Grundlage von Kanban und sind daher ein Muss für jeden, der mit Kanban arbeitet. In diesem Beitrag erklären wir die 9 Kanban-Werte.
Respekt
Der erste Kanban-Wert ist „Respekt“, der direkt die Grundlage des Rahmens bildet. Kanban ist der Ansicht, dass es wichtig ist, dass sich die Menschen gegenseitig schätzen und verstehen und sich gegenseitig Respekt entgegenbringen. Menschen haben unterschiedliche Bedürfnisse, unterschiedliche Hintergründe und unterschiedliche Meinungen. Dies zu berücksichtigen, ermöglicht die Zusammenarbeit und alle anderen Werte. Infolgedessen werden bessere Ergebnisse erzielt.
Zusammenarbeit
Einer der Hauptschwerpunkte von Kanban ist die Verbesserung der Zusammenarbeit. Zusammenarbeit ist notwendig, um effizient und effektiv Ergebnisse zu erzielen. Bei Kanban steht der Mensch im Mittelpunkt, wie schon der erste Kanban-Wert, der Respekt, zeigt. Daran schließt sich die Zusammenarbeit unmittelbar an.
Transparenz
Kanban ist der Ansicht, dass gute Zusammenarbeit auf Transparenz beruht. Transparenz bedeutet, dass Informationen aufschlussreich und klar sind, und zwar für alle. Keine versteckten Absichten, keine verschwommenen Beschreibungen, sondern Offenheit und eine klare Sprache. Indem wir die Arbeit und den Prozess transparent machen, können wir ihn jedes Mal überprüfen und anpassen und ihn so schrittweise verbessern.
Kundenfokus
Transparenz trägt zur Klarheit bei, aber es ist auch notwendig, dass jeder weiß, was der Zweck der Arbeit ist. Unabhängig davon, ob es sich um einen internen oder externen Kunden handelt, zielt die Arbeit darauf ab, diesem Kunden einen Mehrwert zu bieten. Unsere Richtung wird durch die Wünsche und Bedürfnisse des Kunden bestimmt. Indem wir immer wieder auf die Bedürfnisse des Kunden zurückkommen, stellen wir sicher, dass wir uns konzentrieren und Silobildung oder Beliebigkeit vermeiden.
Vereinbarung
Kundenorientierung sorgt für Einigkeit über den Zweck der Arbeit und schafft gemeinsames Commitment. Das bedeutet nicht, dass wir uns immer einig sein müssen, wie wir zum Ziel kommen. Meinungsverschiedenheiten werden im Rahmen von Kanban respektiert und sogar gefördert, da sie zu neuen, besseren Erkenntnissen führen. Und schließlich geht es bei Kanban um kontinuierliche Verbesserung.
Flow
Wenn wir uns auf ein Ziel geeinigt haben, können wir Schritte unternehmen. Kanban betrachtet die Arbeit als einen Fluss von Werten, wobei jeder Schritt Arbeit leistet und einen Mehrwert schafft. Das Erkennen des Flusses ist ein wesentlicher Ausgangspunkt für die Anwendung von Kanban. Dieser Fluss wird kontinuierlich angestrebt, um die Arbeit so konstant und ungestört wie möglich zu gestalten.
Gleichgewicht
Um den in einem Kanban-System vorhandenen Fluss zu maximieren, ist der Kanban-Wert „Gleichgewicht“ erforderlich. Dabei geht es um ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Kapazität. Dies ist ein Beispiel für Gleichgewicht, aber Kanban versteht es als einen Wert, der für alle Arten von Aspekten und Gesichtspunkten gilt. Sie alle müssen im Gleichgewicht sein, um effektiv zu sein. Ein Ungleichgewicht zwischen Bedarf und Kapazität kann zu Engpässen im System führen. Längeres Ungleichgewicht kann sogar zu Ausfällen führen.
Leitung
Kanban sieht Führung als die Fähigkeit, andere zum Handeln zu inspirieren. Dies kann durch Handeln, Führen durch Vorbild, Erklären und Reflektieren geschehen. Die meisten Organisationen haben ein gewisses Maß an hierarchischer Struktur, aber bei Kanban ist Führung auf allen Ebenen erforderlich, um Werte zu schaffen und zu verbessern. Führung sorgt dafür, dass die Menschen ihre Arbeit selbst in die Hand nehmen und vielleicht sogar ein bisschen mehr. Dazu muss ihnen der nötige Freiraum gegeben werden. Dieser Kanban-Wert erfordert also eine Kultur des Vertrauens und der Eigenverantwortung. Und genau daran arbeiten Sie gemeinsam.
Konzept
Kanban ist im Wesentlichen eine Verbesserungsmethode, die von einem evolutionären Wandel ausgeht. Mit anderen Worten: Wir gehen von der aktuellen Situation aus und verändern sie in kleinen Schritten. Dabei ist das Verständnis, und damit meinen wir vor allem die Selbsterkenntnis (sowohl des Einzelnen als auch der Organisation) wichtig, um voranzukommen. Verstehen wir unsere Prozesse, unsere Organisation und unsere Mitarbeiter? Was genau will unser Kunde? Wie genau wollen wir das erreichen? Nur wenn wir das gut verstehen, können wir effektiv und effizient Werte schaffen.
Ohne Kanban-Werte ist es kein Kanban
Diese Kanban-Werte bilden die Grundlage des Rahmens. Kanban hat auch Agenden, Prinzipien und Praktiken. Diese bauen natürlich alle auf den Werten auf. Ohne die Werte zu befolgen, kann man Kanban nicht „wirklich“ anwenden.
