In diesem Artikel beschreiben wir eine der Liberating Structures: Generative Relationships (anregende Beziehungen) STAR. Liberating Structures sind Strukturen zur Erleichterung von Sitzungen und Gesprächen. Sie sind so konzipiert, dass Liberating Structures eine verteilte Kontrolle beinhalten und eine größere Anzahl von Personen in die Festlegung der nächsten Schritte in einer Organisation einbeziehen.
In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie die Generative Relationships (von uns übersetzt als anregende Beziehungen, in denen Sie individuell und als Team wachsen können), auch als STAR-Kompass-Tool bezeichnet, einsetzen können. Mit dieser Liberating Structure können Sie einer Gruppe zeigen, wie es um ihre aktuelle Zusammenarbeit bestellt ist, und Veränderungen identifizieren, die die Gruppenleistung verbessern.
Darüber hinaus hat der STAR folgende Aufgaben:
- Schaffung von mehr Eigenverantwortung und Autonomie in der Gruppe.
- Erhöhung des Gruppenziels und der Identität.
- Hilft den Menschen, anderen weniger die Schuld zu geben und sich auf ihre eigenen Interaktionsmuster zu konzentrieren.
- Bringt „Diagnose und Behandlung“ zusammen, ohne die Planer von den Handelnden zu trennen.
- Verringert die Frustration in der Gruppe bei Personen, die mit dem aktuellen Verlauf der Ereignisse nicht zufrieden sind.
Generative Relationships STAR: das Prinzip
Die Definition dieser Liberating Structure besteht aus zwei Hauptkomponenten. Die erste besteht darin, dass die Beziehung etwas hervorbringt, was ein Individuum nicht selbst hätte hervorbringen können. Die zweite besteht darin, dass die Quelle des Wertes nicht vorhergesehen werden konnte. Sie wird durch die Interaktion der Gruppe geschaffen.
Die Struktur der Generative Relationships ermöglicht es allen Mitgliedern der Gruppe, die aktuellen Beziehungsmuster zu diagnostizieren und zu entscheiden, wie sie gemeinsam vorgehen wollen. Nur miteinander, d. h. ohne Zwischenschaltung von Vermittlern. Der Kompass bleibt immer nützlich, da das, was in der anfänglichen Diagnose verwendet wurde, im weiteren Verlauf des Prozesses verwendet werden kann, um den Fortschritt bei der Entwicklung von Beziehungen zu bewerten.
Generative Relationships STAR: die Methode
- Der erste Schritt besteht darin, dass jeder das Team anhand von vier Merkmalen bewertet:
– S Separateness (Trennung): Das Ausmaß der Vielfalt in der Gruppe (persönlich und inhaltlich).
– T Tuning (Anpassung): Wie gut wird den anderen zugehört und über sie reflektiert.
– A Action (Aktion): Der Raum, um Ideen umzusetzen oder mit der Gruppe zu innovieren.
– R Reason for working together (Grund für die Zusammenarbeit): Die Vorteile der Zusammenarbeit in dieser Gruppe. - Der zweite Schritt besteht darin, gemeinsam Aktionsschritte zur Förderung von „Generative Relationships“ zu entwickeln.
- Die folgenden Attribute müssen während dieser Sitzung vorhanden sein:
– Tische für kleine Gruppen von 4 Personen
– Ein STAR-Kompassbild und Stifte für jeden Einzelnen.
– Ein STAR-Kompassbild auf einer Flipchart-Seite für jede Kleingruppe.
– Ein STAR-Kompassbild auf einem Flipchart-Blatt für die ganze Gruppe. - Um dies zu verdeutlichen, werden die Teilnehmer zunächst einzeln, dann in Kleingruppen und schließlich in der gesamten Gruppe Bewertungen vornehmen.
- Legen Sie einen klaren Ablaufplan und eine Timebox fest:
– Individuelle Bewertung des Teams anhand der vier Aspekte. 5 Minuten.
– In kleinen Vierergruppen markieren die Teilnehmer einen Punkt entlang jeder Himmelsrichtung und diskutieren dann mit den anderen Teamkollegen die Position auf dem Bild, wobei die Suche nach Konsens und Unterschieden wichtig ist. 5 Minuten.
– Innerhalb dieser Kleingruppen entscheiden sie dann, welche Art von Ergebnissen das von ihnen ermittelte Interaktionsmuster hervorbringen wird (z. B. hohe Übereinstimmung + keine Aktion = wir kommen gut miteinander aus, erreichen aber wenig, hohe Aktion + geringe Übereinstimmung = Routineergebnisse ohne Innovation, hohe Übereinstimmung + hohe Trennung + hohe Aktion + geringe Vernunft = viele Fehlstarts usw.). 5 Minuten.
– Die Kleingruppen überlegen auch, welche Maßnahmen erforderlich sind, um sich in bestimmten Bereichen zu verbessern. 5 Minuten.
– Eine Liste von Aktionsschritten wird mit der gesamten Gruppe erstellt und es wird entschieden, was die ersten Schritte sein werden. 5 Minuten.
Generative Relationships STAR: Tipps und Variationen
- Versuchen Sie, die Teilnehmer zu ermutigen, ihre eigenen Lösungen für ihre Probleme zu finden.
- Achten Sie darauf, dass jeder Teilnehmer mindestens eine Aufgabe zu erledigen hat.
- Dabei ist es wichtig, dass jeder weiß, wer was zu welchem Zeitpunkt tun wird.
- STAR kann zusammen mit anderen Liberating Structures eingesetzt werden, um eine niedrige Punktzahl auf dem Kompass zu verbessern:
– Separateness (Conversation Café)
– Tuning (Wise Crowds)
– Action (Open Space)
– Reason (Nine Whys)
