Der Agile Leader ist die Person, die die Organisation im Schlepptau hat, um dem agilen Denken gerecht zu werden. In diesem Beitrag werden wir besprechen, welche Eigenschaften dafür erforderlich sind. Auf diese Weise können Sie herausfinden, ob Sie diese Eigenschaften bereits besitzen oder ob es etwas gibt, woran Sie noch arbeiten müssen.
Was macht ein Agile Leader?
“The role of a leader is not to come up with all the great ideas. The role of a leader is to create an environment in which great ideas can happen” – Simon Sinek
Angenommen, die obige Aussage ist die Essenz von Führung, wie lässt sich das auf die Merkmale von Agile Leadership übertragen?
In einem früheren Artikel haben wir gesehen, dass es 9 Prinzipien gibt, die die Frage „Was ist agile Führung?“ beantworten.
Die Kompetenzen eines Agile Leaders
Welche Kompetenzen, Charaktereigenschaften und Verhaltensweisen zeigt ein Agile Leader?
Ein Agile Leader „lebt“ die agilen Werte und Prinzipien, wie sie im Agilen Manifest beschrieben sind. Ich verwende hier das Wort „lebt“, weil es gut ausdrückt, dass die Werte und Prinzipien nicht nur mit dem Verstand verstanden werden sollten. Sie sollten angenommen werden und Teil dessen sein, was man ist. Dadurch wird der Agile Leader zu einem Vorbild für seine Umgebung und fordert sie auf, dasselbe zu tun.
Doch welche Verhaltensweisen oder Eigenschaften sind bei einem Agile Leader zu beobachten?
Bescheidenheit
Bescheidenheit. Dies ist die Eigenschaft, Feedback von anderen akzeptieren zu können. In der Tat bedeutet dies, dass man akzeptiert, dass andere mehr wissen als man selbst. Ein Beispiel dafür ist, wenn ein Problem von einem Team diskutiert wird und der Manager seinen Beitrag erst dann leistet, wenn alle anderen gesprochen haben. Das Ergebnis ist, dass das Wissen aller Beteiligten genutzt wird. Wenn die Führungskraft zuerst spricht, kann dies dazu führen, dass andere nicht zu Wort kommen.
Flexibilität
Flexibilität. Einer der wichtigsten Grundsätze der agilen Arbeitsweise ist die Agilität. Für einen Agile Leader bedeutet dies, dass die Anpassung einer Meinung auf der Grundlage neuer Informationen als Stärke und nicht als Schwäche angesehen wird. Wichtig ist dabei, die neuen Informationen und Erkenntnisse, die zu einer veränderten Meinung geführt haben, klar zu kommunizieren. Dies ist ein vorbildliches Verhalten, das den Rest der Organisation zum Lernen einlädt. Es fördert das „Growth Mindset„.
Vorausschauend
Vorausschauend. Ohne einen Punkt am Horizont, auf den man zusteuern kann, ist eine Organisation hilflos. Eine Vision (eine Beschreibung der zukünftigen Situation) gibt Halt, besonders in Zeiten, in denen viel passiert, was zu kurzfristigen Unsicherheiten führt. Eine solche Vision zu entwickeln und zu verbreiten ist in erster Linie die Aufgabe eines Agile Leaders.
Verpflichtung
Das Engagement eines Agile Leader zeigt sich darin, dass er ein offenes Ohr hat, dass er immer Zeit für andere hat, dass er in der Organisation „präsent“ ist. Es zeigt sich auch in der Neugierde auf neue Entwicklungen sowohl intern als auch extern in der Organisation.
Nachstehend finden Sie eine Visualisierung der Merkmale eines Agile Leaders.
Wie Sie sehen können, haben wir in diesem Artikel den äußeren Ring von Merkmalen besprochen. In einem späteren Beitrag werden wir die anderen Eigenschaften eines Agile Leaders besprechen.
