Agiles Manifest (für Non-IT) + Ursprünge & Teamübung
Die Geschichte des Agilen Manifests geht auf das Jahr 2000 zurück. In jenem Jahr fand sich eine Gruppe von Softwareentwicklern zusammen, die nach der Methode
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Was ist die Fischglas-Methode und wofür verwenden Sie sie? Sie kennen die Situation: Mitten in einer Sitzung entsteht eine Diskussion über ein Thema, das allen
Die Bedeutung von Autonomie und Alignment in einem komplexen Umfeld Viele Organisationen haben ein veraltetes Weltbild, in dem die Komplexität innerhalb von Organisationen nur unzureichend
Eine durchschnittliche Person, deren Muttersprache Deutsch ist, kennt etwa 75.000 Wörter. Das große deutsche Wörterbuch enthält 500.000 Wörter. Wie viele Wörter es wirklich sind, weiß
“When the outcome of a meeting is to have another meeting, it has been a Lousy meeting.” Meetings, Meetings und noch mehr Meetings… Und weiter
Doing Agile vs. Being Agile Der Erfolg von Scrum und anderen Agile Frameworks hängt von mehreren Faktoren ab. Ein wichtiger Faktor ist die Verinnerlichung der
GROW-Modell erklärt Das GROW-Modell ist eine häufig verwendete Struktur für Coachinggespräche. Die Struktur gewährleistet einen logischen „Flow“ im Gespräch und arbeitet auf konkrete Ergebnisse hin.
Scrum ohne Grenzen ist aufgrund des Arbeitskräftemangels ein regelmäßiges Phänomen. Tätigkeiten werden ins Ausland verlagert. In der Zwischenzeit habe ich fast ein Jahr lang mit
Johari-Fenster erklärt Das Johari-Fenster ist ein altes Modell. Es wurde 1955 von Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt. Der Name Johari basiert auf den Anfangsbuchstaben
Eine Frage, die in Organisationen die mit Scrum beginnen, oft gestellt wird, lautet: Kann man die Retrospektive überhaupt überspringen? Nun, wir können uns kurz fassen