Situatives Führungsmodell erklärt
Situational Leadership ist eine Führungstheorie, die besagt, dass es keinen idealen Führungsstil gibt, sondern dass man seinen Stil an die jeweilige Situation anpassen sollte. Welchen Führungsstil Sie als Scrum Master wählen, hängt von der Entwicklungsstufe des Scrum Teams und der jeweiligen Situation ab. Wir beginnen mit einer Übersicht über verschiedene mögliche Führungsstile. Dann werden vier Entwicklungsstufen von Mitgliedern des Scrum Teams genannt, und schließlich stellen wir eine Verbindung zwischen den Entwicklungsstufen und dem am besten geeigneten Führungsstil her.
Als Scrum Master sind Sie dafür verantwortlich, den „Scrum-Motor“ in Gang zu bringen. Auf dem Weg zu einer guten Zusammenarbeit braucht ein Scrum Team einen Leader. In der Literatur werden zwei Dimensionen von Führungsstilen unterschieden. Erstens kann ein Leader ein hohes oder niedriges Maß an direktivem Verhalten zeigen. Die zweite Dimension ist der Grad der Beziehungsorientierung einer Führungskraft. Die Mischung aus Beziehungsorientierung und direktivem Verhalten bestimmt den Führungsstil:
- Eine instruktive Führungskraft zeigt ein stark direktives Verhalten und ist nicht beziehungsorientiert. Diese Führungskräfte geben Anweisungen und überwachen die Fortschritte genau.
- Eine überwachende Führungskraft zeigt ein starkes direktives Verhalten und ist ebenfalls beziehungsorientiert. Diese Führungskraft zeigt Ihnen auch im Detail, was Sie zu tun haben, und überwacht Sie. Diese Führungskraft bezieht Sie jedoch stärker in Entscheidungen ein und hört sich Vorschläge an.
- Eine unterstützende Führungskraft ist nicht direktiv, sondern beziehungsorientiert. Das erkennen Sie daran, dass er ein offenes Ohr hat, motivierende Worte findet und Sie bei Bedarf unterstützt.
- Eine delegierende Führungskraft ist weder direktiv noch beziehungsorientiert. Typisch sind Situationen, in denen die Führungskraft die volle Verantwortung auf die Mitarbeiter überträgt.
Alle oben genannten Führungsstile haben Vor- und Nachteile. Ein guter Scrum Master kann zwischen diesen Stilen wechseln, je nach Entwicklungsstand der Mitarbeiter oder der Situation. Um den richtigen Stil zu wählen, ist es wichtig, zwischen den folgenden Entwicklungsstufen zu unterscheiden, die durch die Kompetenz und das Engagement der Mitarbeiter innerhalb von Scrum bestimmt werden.
