Sie haben die Roadmap für das neue Jahr ausgearbeitet und sind mit dem Team gut zurechtgekommen. Plötzlich taucht die Geschäftsführung auf und besteht darauf, dass
Ein Stakeholder, der immer kritisch ist und unzählige Bären auf der Straße sieht. Kommt Ihnen das bekannt vor? Er ist nur ein Beispiel für die
Wenn es um Stakeholder geht, hört man oft: „Im Projektmanagement sollte viel Zeit und Energie in ein gutes Stakeholdermanagement investiert werden.“ Aber warum ist das
Wie Scrum ist auch Kanban eine agile Arbeitsmethode. Und wie bei Scrum geht es auch bei Kanban darum, zusammenzuarbeiten, um die Arbeit effektiv und ohne
Wir alle kennen sie, die Organisationsmythen. „Neue Mitarbeiter sind die einzigen, die einen Kulturwandel herbeiführen können“. Stimmt das, oder ist es viel wahrscheinlicher, dass die
Im letzten Beitrag zum Thema Stakeholdermanagement haben wir insbesondere über die Struktur gesprochen, innerhalb derer Sie Stakeholdermanagement betreiben können. In diesem Artikel befassen wir uns
Die Arbeit ist am Ende des Sprints unvollendet. Kommt das regelmäßig vor? Bekommen Sie Kommentare dazu? „Velocity“ gibt Ihnen Einblick in Ihre Planung und hilft
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Gastfreundschaft als Basis Gastfreundschaft oder Bewirtung ist eines der zentralen Konzepte des Gastgewerbes. Begeisterte Gäste kommen mit größerer Wahrscheinlichkeit wieder in Ihr Lokal. Sie kommen
Bei einigen Organisationen besteht die Notwendigkeit, Produkte gemeinsam mit den Kunden noch schneller zu entwickeln. Um diese Produktentwicklung noch schneller und effizienter zu gestalten, wenden