3 Scrum-Mythen: Richtig oder falsch?
Wir alle kennen sie, die Organisationsmythen. „Neue Mitarbeiter sind die einzigen, die einen Kulturwandel herbeiführen können“. Stimmt das, oder ist es viel wahrscheinlicher, dass die
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Im letzten Beitrag zum Thema Stakeholdermanagement haben wir insbesondere über die Struktur gesprochen, innerhalb derer Sie Stakeholdermanagement betreiben können. In diesem Artikel befassen wir uns
Wenn eine Organisation beschließt, mit Agile zu arbeiten, sind die Leute in der Regel begeistert. Agiles Denken in Kombination mit einem Rahmen wie Scrum verspricht
Die Arbeit ist am Ende des Sprints unvollendet. Kommt das regelmäßig vor? Bekommen Sie Kommentare dazu? „Velocity“ gibt Ihnen Einblick in Ihre Planung und hilft
Motivierte Teammitglieder, ein kontrolliertes Budget und termingerechte Projektabwicklung? Workload Management – effiziente Verteilung der Arbeitslast – ist die Antwort. Leichter gesagt als getan, wie jeder
Ost-Indien taub; auf einem Ohr rein, auf dem anderen Ohr raus; hören, was man hören will. Alles vertraute, alltägliche Bemerkungen. Wirklich in die Tiefe zu
Objectives and Key Results (OKRs) sind in agilen Organisationen üblich. Wenn sich eine Organisation jedoch zum ersten Mal für eine agile Arbeitsweise entscheidet, werden oft
Die Rolle des Agile Coaches wird in Organisationen zunehmend besetzt. Die Ausführung der Rolle ist durch viele Variationen gekennzeichnet. Dies hängt logischerweise mit verschiedenen Facetten
In diesem Beitrag haben wir eine Auswahl von 30 inspirierenden Agile-Zitaten von einigen der einflussreichsten Persönlichkeiten der Geschichte zusammengestellt. 1. “We don’t need an accurate
Vielleicht haben auch Sie schon einmal darüber nachgedacht, Agile Coach zu werden. Vielleicht arbeiten Sie bereits in einem agilen Umfeld, haben eine Scrum-Rolle inne oder