Was sind Story Points und warum verwenden wir sie?
Für viele Teams, die agil mit Scrum arbeiten, sind Story Points ein Diskussionsthema: „Sollen wir sie verwenden oder nicht, um die Größe von User Stories
Martin Lang
Martin Lang
Was ist ein WIP-Limit und warum ist es wichtig?
Haben Sie manchmal so viel zu tun, dass Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen können? Haben Sie immer das Gefühl, dass Sie
Martin Lang
Kanban vs. Scrum
Zunächst einmal heißt es für viele Teams nicht Kanban vs. Scrum, sondern Kanban und Scrum. In der Tat sind Kanban und Scrum beides agile Arbeitsmethoden
Martin Lang
Wie setzen Sie als Agile Coach mit Ihrem(n) Coachee(s) Ziele?
Kennen Sie diese Situationen, in denen Sie wissen, dass sich „etwas“ ändern muss, aber Sie haben den Überblick verloren und wissen nicht, wo Sie anfangen
Martin Lang
Doing Agile vs. Being Agile
Doing Agile vs. Being Agile Der Erfolg von Scrum und anderen Agile Frameworks hängt von mehreren Faktoren ab. Ein wichtiger Faktor ist die Verinnerlichung der
Martin Lang
Scrum im Gesundheitswesen
Agile und Scrum wurden zunächst nur innerhalb von IT-Organisationen eingesetzt, doch in den letzten Jahren haben sie sich auch außerhalb des IT-Sektors zunehmend durchgesetzt. Zunächst
Martin Lang
4 Argumente für Scrum
Dieses Modell stellt das traditionelle und das agile Projektmanagement einander gegenüber. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass Projekte, die auf herkömmliche Weise verwaltet werden, ein hohes
Martin Lang
Ist ein Scrum Master für erfahrene Teams wirklich notwendig? (4 Gründe)
Der Scrum Master hat die Aufgabe, Teams auf ihrem Weg zu Selbstmanagement und Unabhängigkeit zu unterstützen. Ein selbstorganisiertes Team kann innerhalb des vorgegebenen Rahmens selbst
Martin Lang
3 häufige Missverständnisse über Lean und Scrum
Vorweg: Lean und Scrum zu vergleichen ist wie Äpfel mit Birnen zu vergleichen: Lean ist der Name einer Philosophie, und Scrum ist ein Rahmen für
Martin Lang
Sprint Planning Checkliste
Sprint Planning Ablaufplan erklärt Die Checkliste für das Sprint Planning besteht aus folgenden Komponenten: Ziel, Häufigkeit, Teilnehmer, Vorbereitung, Aktivitäten während des Meetings und Ergebnis des
Martin Lang