Being Agile als Scrum Master (Praxiserfahrung)
Nach dem Scrum Guide ist der Scrum Master eine echte Führungspersönlichkeit, die für die Förderung und Unterstützung von Scrum innerhalb des Teams und der Organisation
Rik van der Wardt
Monat: April 2023
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Physisches Scrum Board: effektiver als die digitale Version
Heutzutage kann man ein physisches oder digitales Scrum Board verwenden. Die Meinungen über die effektivste Form sind geteilt, aber letztlich hängt es von den Vorlieben
Martin Lang
Generative Relationships STAR – Liberating Structure
In diesem Artikel beschreiben wir eine der Liberating Structures: Generative Relationships (anregende Beziehungen) STAR. Liberating Structures sind Strukturen zur Erleichterung von Sitzungen und Gesprächen. Sie
Martin Lang
Wie pflege ich den Kundenkontakt in Scrum? (5 Tipps)
Kundenkontakt innerhalb des Scrum Teams: Wer ist eigentlich für den Kundenkontakt zuständig? In vielen Fällen wird es der Product Owner sein. Der Product Owner ist
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Flow in Scrum Teams (inkl. Teamübung)
Flow Chart erklärt Das Flow-Modell wurde von Mihaly Csikszentmihalyi (1975) entwickelt und in Beyond Boredom and Anxiety beschrieben. Ziel des Modells ist es, einen Einblick
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Wise Crowds – Liberating Structure
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Scrum Master mit Unterstützung von Situational Leadership
Situatives Führungsmodell erklärt Situational Leadership ist eine Führungstheorie, die besagt, dass es keinen idealen Führungsstil gibt, sondern dass man seinen Stil an die jeweilige Situation
Christiaan Kleczewski
Konversationscafé: eine effektive Arbeitsform, um konstruktive Gespräche zu führen
Von der Ineffizienz zur Effizienz Sie kennen diese Situationen, in denen Sie plötzlich feststellen, dass Sie unbewusst schon seit einiger Zeit über diese eine, tiefgreifende
Rik van der Wardt
Feedback in Scrum: die Wichtigkeit von Feedback (+5 praktische Tipps)
Was ist Feedback? Zunächst einmal ist es gut, darüber nachzudenken, was Feedback eigentlich ist. In vielen Organisationen hat der Begriff „Feedback“ einen negativen Beigeschmack bekommen.
Christiaan Kleczewski
Wie kann ich meine Kollegen für agiles Arbeiten begeistern?
Es ist oft demotivierend, wenn man selbst mit „agilem Arbeiten“ beginnen möchte, aber das Umfeld weniger begeistert ist oder den Transformationsprozess nur langsam vorantreibt. Wie
Martin Lang