Wie wirkt sich die Ausrichtung Ihres Unternehmens auf die Welt aus? Das Evidence Planning bietet hierfür eine gute Grundlage.
Evidence Planning ist eine verständliche Methode, um in Worte zu fassen, was Sie als Organisation oder als Projektteam erreichen wollen. Sie macht deutlich, wie Sie die Welt verändern.
Die Vorlage für das Evidence Planning hilft Ihnen, Ihren Schwerpunkt als Organisation oder Projektteam in eine breitere Perspektive zu rücken. Indem Sie die Vorlage ausfüllen, formulieren Sie die Auswirkungen, die Sie als Organisation oder Projekt haben.
Evidence Planning ist eine großartige Methode, um ein Team oder eine Organisation auf eine gemeinsame Spur zu bringen. Außerdem sorgt eine solche einfache visualisierte Vorlage dafür, dass Sie sich länger auf das Wesentliche konzentrieren können.
Wie verwende ich die Vorlage?
- Schritt 1: Laden Sie die Vorlage herunter, indem Sie auf das Bild oben klicken, und drucken Sie sie mindestens im Format A3, vorzugsweise aber im Format A1 aus. Natürlich können Sie die Vorlage auch auf einem Flipchart nachbilden.
- Schritt 2: Versammeln Sie Ihre Mitarbeiter oder Ihr Projektteam, damit das Ausfüllen der Vorlage für das Evidence Planning zu einer gemeinschaftlichen Übung wird.
- Schritt 3: Beginnen Sie immer in der Mitte, indem Sie den Schwerpunkt Ihres Projekts oder Ihrer Organisation formulieren. Lassen Sie zunächst alle Teilnehmer den Schwerpunkt selbst in Worte fassen. Teilen Sie die Antworten und konzentrieren Sie sich auf einen Schwerpunkt.
- Schritt 4: Berechnen Sie nun die vier Quadranten. Denken Sie hier groß. Überlegen Sie, wie Ihr Schwerpunkt den Sektor oder die Gesellschaft verändert. Lassen Sie auch hier zunächst alle Teilnehmer ihre eigenen Antworten aufschreiben und versuchen Sie dann, eine allgemeine Antwort zu finden.
Quadrant 1 „Wir verbessern…“: Notieren Sie hier, was Ihr Projekt oder Ihre Organisation verbessert oder stärkt.
Quadrant 2 „Wir ersetzen…“: Viele innovative Projekte oder Organisationen ersetzen eine ältere Lösung für dasselbe Problem. Notieren Sie hier, was Sie ersetzen.
Quadrant 3 „Wir begrenzen…“: Innovation hat nicht nur positive Auswirkungen. Der Einsatz von Robotern schränkt zum Beispiel die Zahl der für Menschen verfügbaren Arbeitsplätze ein. Schreiben Sie in diesen Quadranten, was Ihr Projekt oder Ihre Organisation einschränkt.
Quadrant 4 „Wir bauen auf…“: Es hat keinen Sinn, das Rad neu zu erfinden. Bei der Innovation werden Ideen wiederverwendet und kombiniert. Worauf bauen Sie auf?
- Schritt 5: Visualisieren Sie die Vorlage für das Evidence Planning. Auf diese Weise zeigen Sie visuell, wie sich Ihr Projekt oder die Ausrichtung Ihrer Organisation auf die Welt auswirken wird.
