Als Agile Coach positive Psychologie nutzen
Als Agile Coach haben Sie täglich mit Teams und individuellen Verhaltensweisen in diesen Teams zu tun. Wie stellen Sie also sicher, dass Sie die Menschen
Evelyn Arne
Evelyn Arne
Liberating Structures String: Wie man Strings entwirft (5-Schritte-Plan)
Im Zeitalter der Online-Arbeit werden immer häufiger „Liberating Structures“ eingesetzt. Das sind gute Arbeitsformen, um das Engagement in Teams zu erhöhen, gerade wenn wir den
Evelyn Arne
Wie sammelt man als Scrum Master-Einsteiger (praktische) Erfahrungen?
Gute Scrum Master spielen eine wertvolle Rolle in Organisationen. Der Scrum Master ist: „Verantwortlich für die Förderung und Unterstützung von Scrum. Scrum Master tun dies,
Evelyn Arne
Wie coache ich Scrum Master als Agile Coach?
Scrum Master und Agile Coaches gibt es heutzutage in allen Formen und Größen. Und das weckt manchmal noch Zweifel. Denn wer coacht eigentlich wen und
Evelyn Arne
Als Agile Coach das Selbstvertrauen von Teams fördern
Ein Schlüsselkonzept in agilen Organisationen ist Learning Agility, d. h. die Fähigkeit der Mitarbeiter, in neuen Situationen schnell ein effektives Verhalten zu entwickeln. Learning Agility
Evelyn Arne
Teams Vertrauen schenken und als Führungskraft loslassen – wie geht das?
Führungskräfte spielen in einem Transformationsprozess eine wichtige Rolle. Daher sollten Sie dieser Gruppe ausreichend Aufmerksamkeit schenken und sich der Auswirkungen auf ihre sich verändernde Rolle
Evelyn Arne
3 Beispiele für Design Sprints 2.0 in der Praxis
Viele Organisationen nutzen den Design Sprint 2.0, um innerhalb einer Woche konkrete Antworten auf ein komplexes Problem zu finden. Eine kurze Einführung in das Wie
Evelyn Arne
Agiler Transformationscoach: Wo ist der gemeinsame Ansatzpunkt?
Der Agile Transformationscoach unterstützt Organisationen bei der Umstellung von einer traditionellen Arbeitsweise auf eine agile Arbeitsweise. Der Transformationsprozess birgt viele Herausforderungen und erfordert einen erfahrenen
Evelyn Arne
Coaching von Teams mit wechselnder Besetzung: Wie macht man das?
Teams mit wechselnder Besetzung (aka: unbeständige Teams); wir sehen das in vielen Unternehmen. Teams, die mit Enthusiasmus arbeiten, inhaltlich stark sind, aber in Bezug auf
Evelyn Arne
Wie kann man die Online-Zusammenarbeit kontinuierlich verbessern?
Effiziente Online-Zusammenarbeit ist wünschenswert. Die Fähigkeit, kontinuierlich das Beste aus sich selbst und anderen herauszuholen, ist eine wesentliche Voraussetzung für die Verbesserung von Teams, die
Evelyn Arne