Wann sollten Sie sich für Scrum entscheiden?

Sie sollten sich für Scrum entscheiden, wenn Sie in einem Umfeld arbeiten, in dem Veränderungen normal sind oft geschehen und Sie Wert schrittweise liefern möchten.

Scrum eignet sich besonders gut, wenn nicht der gesamte Projektplan im Voraus feststeht und Sie Ihr Projekt lieber regelmäßig Feedback-basiert anpassen möchten.

Scrum eignet sich, wenn:

• sich Anforderungen und Wünsche während des Projekts sich ändern können
• Innovation und Geschwindigkeit wichtig sind
• Sie in kurzen Zyklen Ergebnisse liefern möchten
• eine intensive Zusammenarbeit mit Stakeholdern erforderlich ist
• Teams multidisziplinär arbeiten können

In solchen Umgebungen ist eine feste Langzeitplanung oft nicht flexibel genug.

Scrum eignet sich weniger, wenn:

• Der Umfang eines Projektes vollständig festgelegt ist
• Gesetze und Vorschriften wenig Spielraum für Anpassungen lassen
• Die Arbeit sehr vorhersehbar und repetitiv ist
• Teams nicht selbstständig arbeiten können

In solchen Situationen ist klassisches Projektmanagement besser geeignet.

Scrum in der Praxis

In unseren Scrum Master-, Product Owner– und Agile Coach-Schulungen legen wir besonderen Wert auf:

• Das Erkennen von Situationen, in denen Scrum einen Mehrwert bietet
• Die Feststellung, ob eine Organisation für Scrum bereit ist
• Die Kombination von Scrum mit bestehenden Strukturen

Viele Organisationen arbeiten heutzutage hybrid: einige Projekte klassisch, andere agil.

Zusammenfassung

Sie entscheiden sich für Scrum, wenn Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierliche Wertschöpfung wichtiger sind als ein vollständig im Voraus festgelegter Plan.

Scrum ist kein Ziel an sich, sondern ein Ansatz, der zu dynamischen Umgebungen passt.