GROW-Modell erklärt Das GROW-Modell ist eine häufig verwendete Struktur für Coachinggespräche. Die Struktur gewährleistet einen logischen „Flow“ im Gespräch und arbeitet auf konkrete Ergebnisse hin.
Scrum ohne Grenzen ist aufgrund des Arbeitskräftemangels ein regelmäßiges Phänomen. Tätigkeiten werden ins Ausland verlagert. In der Zwischenzeit habe ich fast ein Jahr lang mit
Johari-Fenster erklärt Das Johari-Fenster ist ein altes Modell. Es wurde 1955 von Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt. Der Name Johari basiert auf den Anfangsbuchstaben
Eine Frage, die in Organisationen die mit Scrum beginnen, oft gestellt wird, lautet: Kann man die Retrospektive überhaupt überspringen? Nun, wir können uns kurz fassen
Ursprung der Theorie X und der Theorie Y Sowohl die Theorie X als auch die Theorie Y wurden in den 1960er Jahren von Douglas McGregor
Agile und Scrum wurden zunächst nur innerhalb von IT-Organisationen eingesetzt, doch in den letzten Jahren haben sie sich auch außerhalb des IT-Sektors zunehmend durchgesetzt. Zunächst
Eine wichtige Aufgabe des Product Owners ist das Management seiner Stakeholder. Auf der Grundlage einer Stakeholder-Analyse bestimmt der Product Owner, wer die wichtigsten Stakeholder sind.
Die Aufgaben des Agile Coaches sind oft unklar. Ist der Agile Coach für die Lieferung des Produkts verantwortlich? Die Antwort ist nicht gerade schwarz-weiß. Der
Als Scrum Master ist die Förderung der Zusammenarbeit im Scrum Team ein wichtiger Aspekt. Im Zusammenhang mit der Zusammenarbeit im Team hört man oft den
Dieses Modell stellt das traditionelle und das agile Projektmanagement einander gegenüber. Untersuchungen zeigen immer wieder, dass Projekte, die auf herkömmliche Weise verwaltet werden, ein hohes